事業アイデアの具体的な計画化、資本政策、Ｍ＆Ａについてお話できます

大企業とのアライアンス、M&Aの進め方についてお話しできます

・スタートアップとの協業プログラムを立ち上げ。ミートアップイベントもプロジェクトリーダーとして主催。 ・M&A担当として事業アイデアのビジネスモデル化と年次ベースの事業計画を作成 ・会社設立あるいは買収のスキーム、Valuation、資本政策、事後のガバナンスの立案と実行 ・投資家および買収先の株主との契約書の作成、交渉、クロージングを実行 ・プロジェクトマネージャーとして上記の内容を指揮。法務・財務・広報等の各部門へのタスク割り当てと進捗管理を実行。 ・PMIとして買収先の経営企画部に出向。組織再編や親会社との事業連携を実行。 ■最近の手がけた案件 ・自転車シェアリング、オンライン動画学習サイト、テレビショッピング ■お役に立てそうと思うご相談分野 ・スタートアップ×大企業のアライアンスの進め方 ・事業アイデアの事業計画への具体化、収益化のアイデア出しとプランニング ・買収、売却、出資、出資を受ける時の資本政策と契約項目、PMIを考慮したガバナンス体制の提案