大企業からベンチャーまでの数値管理や経営管理の導入や運営について話せます
企業成長に合わせて導入すべき管理会計の設計や導入、運用についてお話致します。（会社活動の見える化はもちろんのこと、部門別の損益管理や、売上、原価、経費、資金の計画と実績の対比による経営レベルの課題抽出や解決策の提案など。）
大規模な事業会社の本体やグループ会社の財務経理部門において、長く財務会計に加えて事業部門の管理会計を経験。また、近年ではカーブアウト型M＆Aの担当やグループ会社の監査役を兼務することにより、経験が数値管理に加えて経営管理の領域へ広がっているため、より広い範囲の管理業務向上へ貢献できます。
また、税理士として会計事務所も経営していることから、個人事業主や中小企業における会計システムの導入や記帳・決算・確定申告についてもお話できます。