物流・ロジスティクス分野における効率化、コスト削減についてお話できます

食品、製紙、化学品、繊維、精密機器メーカーなどの物流拠点配置見直し、拠点内作業の効率化、配送効率化などのコンサルティング業務

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1997～2016年の19年間。現在も実施中。
どちらでご経験されましたか？: 日通総合研究所、山田経営コンサルティング事務所
その時どのような立場や役割でしたか？: コンサルタント、部長、取締役、代表
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 製紙メーカーの拠点統廃合とその効果シミュレーションについて、データに基づき具体的な数字を示せたこと。
食品メーカーのモーダルシフトについて、JR貨物を巻き込んでコスト削減効果を示せたこと。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 概論的な提案にとどまり、効果を示せなかったこと。以降、データに基づいた論理的かつ実践的な提案を心掛けている。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 山田経営コンサルティング事務所：http://yamada-consul.com/
著書：「すらすら物流管理」（中央経済社）
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 荷主企業、シンクタンク、コンサルティング会社など
この分野は今後どうなると思いますか？: 人手不足で物流コストが上昇する中、一層の効率化が求められる。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 外部セミナーの報酬、顧問料など