物流コスト削減・効率化のプロフェッショナルについて話せます

■背景
大手3PLから荷主側自社物流部門まで、多様な環境で20年超の経験を持つ物流のプロフェッショナルです。
サプライチェーン全体の最適化をミッションに、企業の収益性向上と安定運営に貢献してきました。

これまでのキャリアでは、百貨店系3PLにてアパレル・雑貨の包括的な物流戦略立案と実行、複雑なコスト構造改革を経験。中堅小売企業では自社物流責任者として、倉庫運営の革新と抜本的なコスト削減を主導しました。
その他、家具やアパレル中心の3PLにおいて、新規荷主立ち上げや複数センターの統括管理を通じ、高効率な
物流オペレーションを構築してきました。

主な実績は以下の通りです。

・物流コストの抜本的削減: 大規模な物流コンペ企画・開催、運送会社や外部委託先との交渉により委託料を大幅削減。
　独自分析ツールでパート人件費含む労働コストも最適化しました。

・倉庫運営の革新と効率化: 複数の物流センター運営経験を活かし、レイアウト改善、作業動線最適化、
　ピッキング効率化を推進。デッドスペース解消と保管能力最大化で倉庫効率を大幅に向上させました。

・在庫管理の適正化: プロセス標準化とWMS活用で在庫精度向上、適正在庫を維持しました。

・物流DX推進: WMS導入等で業務デジタル化を推進し、データに基づいた意思決定を強化。
　主要KPI設定とモニタリング体制を構築しました。

・現場人材の育成と組織力強化: 研修プログラム開発・実施で作業品質向上、安全意識の徹底、および多能工化に貢献。
　社員が自ら課題を見つけ、改善策を考え、実行する文化を根付かせました。

現在のアイリンロジスティックでは、親会社のインナー系アパレル事業の物流も担っており、これまでの幅広い経験を活かし、EC物流の最適化やコスト効率化に貢献しています。

■話せること
◆以下の物流課題解決について、実践的な知見と具体的な解決策を提供します。◆

＊BtoB/BtoC対応：多様な商材の物流最適化とコスト削減
　・特に、アパレル・雑貨（BtoB/BtoC）物流の最適化とコスト削減
　　その他、大型品や特殊品など、幅広い商材の物流にも対応
　・BtoC（EC）特有の波動対応、返品物流、ギフト梱包の効率化

＊物流コストの抜本的削減と可視化
　・倉庫費・運送費の適正化、物流コンペの企画・実行支援
　・人件費含む物流費全体の分析と削減策立案

＊倉庫オペレーション効率化と生産性向上
　・倉庫レイアウト改善、作業動線最適化、ピッキング効率向上
　・デッドスペース解消、保管効率最大化

＊在庫管理の適正化と精度向上
　・在庫管理プロセス標準化、WMS活用、適正在庫維持戦略

＊新規事業立ち上げ時の物流設計支援
　・物流戦略立案から倉庫選定、システム導入、運用立ち上げまで一貫支援
　・初期投資を抑えつつ、将来の成長を見据えたスケーラブルな物流基盤構築

＊3PL活用・選定と連携強化
　・最適な3PLパートナー選定、契約交渉、連携強化による品質向上・コスト最適化

＊物流KPI設定とデータに基づく改善推進
　・物流パフォーマンス可視化、モニタリング体制構築、継続的改善活動

＊物流現場のDX推進とシステム導入
　・WMS、TMSなど物流システム導入・活用支援、RPAによる定型業務の自動化

＊物流組織の課題解決と人材育成
　・現場スタッフの多能工化、作業品質向上、安全意識徹底、社員が自ら改善する文化の定着