3PL業界における3PL提案営業の支援、社員教育についてお話できます

日本通運および倉庫事業者、トラック事業者向けに3PL提案営業の基礎から実践までの支援、研修を行っている。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1997年～2016年の19年。現在も実施中。
どちらでご経験されましたか？: 日通総合研究所、山田経営コンサルティング事務所
その時どのような立場や役割でしたか？: コンサルタント、部長、取締役
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 提案支援により3PL業務の獲得に至ったこと。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 事務所ＨＰ：http://www.yamada-consul.com/
著書：「すらすら物流管理」（中央経済社）など
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 物流事業者、荷主企業、物流業界の調査を行うシンクタンク、コンサルティング会社など
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 提案に具体性がなく、評価されなかったこと。以降、データに基づく論理的かつ現実的な提案を心掛けている。
この分野は今後どうなると思いますか？: 人手不足の深刻化の一方、荷主の要求は高度化しており、3PLにはより高度な提案手法が求められる。またロジスティクスにとどまらず、金融や不動産などにまでまたがる幅広い提案能力が必要となる。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 外部セミナーの報酬や顧問料など。