経営戦略から目標管理へつなげる
■ 具体的な経験の内容
経営戦略と従業員個人の目標管理とをつなぐ取り組み
■ 実績や成果
継続によりじわじわと効果が出てきた。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
経営戦略の妥当性の確保
部単位の目標設定、課単位の目標設定へのブレイクダウンの妥当性の確保など
■ お役にたてそうと思うご相談分野
原理的内容ですので、全ての分野に応用可能です。
■その他
地域: 大阪
役割: マネジメント
規模: 800
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職歴
日東電工
- 課長 2014/4 - 2018/1
パナソニック株式会社
- 部長級 1980/4 - 2014/3
このエキスパートのトピック
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人事制度企画、人事情報企画
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 年俸制企画、導入 SEの評価制度企画導入 先端技術の研究者の評価制度導入 ■ 実績や成果 問題なく導入できた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 業務の特徴から評価要素を抽出する方法論を構築。 評価要素のウエイト付の在り方検討企画。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造業の会社
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超大企業において人事業務の全てを経験、事業戦略企画も経験
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 再雇用制度の企画導入 成果評価 シニア社員のキャリア相談、アウトplacement ■ 実績や成果 確立した ■ 関連する論文 シニア社員のキャリア展開のあり方 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 シニア社員対策
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幹部開発研修の企画から講師までできます。
¥30,000~課長級への昇格を目指した幹部開発研修 内容は、事業戦略から自己の担当課の戦略を練り、 それの実行計画を策定し、実際に半年以上やらせる。 最終日にその内容を発表させ、評価する。 100名について実施。よい人材の選抜に役立ちました。