超大企業において人事業務の全てを経験、事業戦略企画も経験

プロフィール 詳細を見る

---

---

職歴

---

このエキスパートのトピック

• 経営戦略から目標管理へつなげる

  ¥30,000~

  ■ 具体的な経験の内容 経営戦略と従業員個人の目標管理とをつなぐ取り組み ■ 実績や成果 継続によりじわじわと効果が出てきた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営戦略の妥当性の確保 部単位の目標設定、課単位の目標設定へのブレイクダウンの妥当性の確保など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 原理的内容ですので、全ての分野に応用可能です。

• 人事制度企画、人事情報企画

  ¥30,000~

  ■ 具体的な経験の内容 年俸制企画、導入 SEの評価制度企画導入 先端技術の研究者の評価制度導入 ■ 実績や成果 問題なく導入できた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 業務の特徴から評価要素を抽出する方法論を構築。 評価要素のウエイト付の在り方検討企画。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造業の会社

• 幹部開発研修の企画から講師までできます。

  ¥30,000~

  課長級への昇格を目指した幹部開発研修 内容は、事業戦略から自己の担当課の戦略を練り、 それの実行計画を策定し、実際に半年以上やらせる。 最終日にその内容を発表させ、評価する。 100名について実施。よい人材の選抜に役立ちました。