大企業の人事の経験について話せます

大企業で人件費管理、人事制度企画、人材活用、社員教育、人事システム入替などを経験してきました。

人件費管理、人事制度企画の業務の一例として、会社の業績や経営の意向、採用競争力などを踏まえ、賞与水準やベア、手当について検討しました。透明性のあるルールを作りつつ、人件費の配分を如何にコントロールするかが課題でした。

人材活用・社員教育で取り組んだことの一例としては、高齢社員の活性化のための施策です。
60歳を迎えた社員に『私の履歴書』を執筆してもらうという研修を企画、実施しました。キャリアの棚卸し研修や文章の添削・編集・校正まで一気通貫で行える業者を選定し、60歳以降の働き方への動機付けを図りました。今では毎年100人を超える60歳社員の名物行事となっています。

人事システム入替では、給与計算、労務管理、人事情報管理をしているシステムの老朽化に伴い、クラウド型のシステムに入替を行いました。プロジェクト期間は2年を超え、製品選定・要件定義・構築・並行稼働・本稼働を中心的役割で指揮しました。

■その他
規模: グループ8,000人を超える企業の本社人事