売上を作るKPI運用の仕組み(体制・運用ルール・ツールによる最適化)を、一緒に考えて形にしていけます。

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    お役にたてそうと思う要素(独自性)

    プロジェクトの業務主幹が変更する度に、企画、事業管理、総務、内部統制と部署を異動したこともあり、
     ・売上を作るKPI運用を、体制(役割)・運用ルール(業務フロー)・システム化などを仕組み化
     ・管理者(モニタリング)、業務効率化、第3者(監査)の3つ視点で、業務フローへ落とし込み
     ・法的な問題点(法改正やグレーゾーン)に対する継続的な調査と手続きの知識・ノウハウ
    会社(組織)として必要な両方を、実務レベルで、仕組み作りができることが、
    他の人に無い部分になると思います。

    前職では、主に2つのプロジェクトのリーダーとして活動しました。

    【1】配信事業でのKPI運用(データ分析・売上予測)、予実管理
     【経営背景】事業ポートフォリオの一環として、毎年、必要な利益額を捻出することが望まれていた。
    <ミッション>
     ・配信事業での継続的な売上・利益 の確保
    <PJリーダーとして実施>
     ・KPI 運用による売上改善(約60サイトでのPDCA運用、売上予測ツール/システム化)
     ・予算の策定、予実管理(管理会計)、中長期事業計画
     ・関連する法規制などの調査、リスク管理
    【結果】
     ・事業部(同会社)での、売上・利益面で予算達成(6期連続)
     ・業務プロセスの成熟度モデル(COBIT)において、レベル5(最適化)の段階へ導き、後輩へ引き継ぐ。
    【2】重要情報の紛失・情報漏洩対策(ルール策定・体制整備・運用モニタリング・改善指導)
     【経営背景】重要取引先の著作物データの紛失事故が発生し、外部調査委員会が発足
           再発防止の取り組みとし、社内での統制活動とルール整備・モニタリング・改善運動のサイクルが必要
    <ミッション>
     ・リスク発生に対応する形でのルール策定・体制整備・運用開始
     ・子会社を含むリスク管理体制の構築・統制状況のモニタリング・改善指導
    <PJリーダーとして実施>
     ・各事業(事業部・会社)でのルール策定(業務フロー調査、リスク評価、環境整備、ルール承認手続き)
     ・運用モニタリングと改善活動(事故対応、現場実査、改善指導など)
     ・社内勉強会での意識向上(対:運用部署、対:管理部門 #共同開催:内部監査部)
    【結果】
     ・紛失・漏洩事故の発生なし(6期)
     ・子会社を含む継続モニタリング・改善指導(「軽度な不備」発生確率の低減)
     ・業務プロセスの成熟度モデル(COBIT)において、レベル4(測定・管理可能)〜5(最適化)へ導く。
    【3:その他】
    その他、事業部の分社化(子会社)に伴い、下記の業務を経験
     ・総務/経営企画系の業務(社内規定の策定、会議体の事務局、リスク管理全般)の立ち上げ
     ・業務フロー改善と役割の最適化(体制検討)を目的とした、BPR
    など

    業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

    ・ネット業界のビジネストレンド(KPI策定や、マーケティングの目標・手法など)
    ・コンテンツに関する法的な知識(AIPE認定「知的財産アナリスト(コンテンツ)」)
     #技術的なトレンドと、それに伴う法整備(気をつけておくべき要素)など
    私が持っている経験や知識で、役に立ちそうな部分がありましたら、どうぞご連絡ください。
    また、(個人的な楽しみではありますが)
    新しいビジネス自体(業界・ビジネスモデル・協業・顧客・組織環境・パートナー)により、知識欲が刺激してもらえると、非常に楽しいです。

    地域

    東京

    規模

    500名程度

    期間
    2004年 〜 現在
    関連する職歴
    • 株式会社ドワンゴ プロジェクトリーダー

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    株式会社ドワンゴ / プロジェクトリーダー

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    自己紹介

    ーー過去

    コンテンツ配信大手企業で、
    主に2つのプロジェクトのリーダーとして活動。
     【1】配信事業でのKPI運用(データ分析・売上予測)、予実管理、利益拡大
     【2】重要情報の紛失・情報漏洩対策(ルール策定・体制整備・運用モニタリング・改善指導)
    PJでの業務主幹が変更する度に、
    企画、事業管理、総務、内部統制と部署を異動したこともあり、
     ・売上を作るKPI運用を、体制(役割)・運用ルール(業務フロー)・システム化などを仕組み化
     ・業務効率化、モニタリング(管理者)、第3者(監査)の3つ視点での業務フローへ落とし込み
     ・法的な問題点(法改正やグレーゾーン)に対する継続的な調査と手続きの知識・ノウハウ
    と、全方位的な仕組み作りができる部分が特徴です。

    2019年6月末退職

    ーー現在
    ・本業として
     ・売上予測、予算実績管理、KPI 運用・プロセス改善(売上・利益達成、拡大化)
     ・社内統制の整備・運用・モニタリング・改善指導
     ・知財(コンテンツ系)のマーケティング支援

    ・副業として、 #東京で働き続ける仕掛け作り
     高齢者とその離れて暮らす家族向けの健康モニタリングサービスを想定した、
     評価基準を調査、測定可能スタッフの養成(教育)組織を準備中

    職歴

    • 株式会社ドワンゴ /プロジェクトリーダー

      2004/11 2019/6

    • 株式会社インターアクトクリエイティブ(現:株式会社アイアクト) /ディレクター・マネージャー

      2000/11 2004/10

    他の経験