製造業をターゲットとした、システムを用いての業務改革・業務改善の事例を共有できます。

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    具体的な経験の内容(※複数携わった案件のうち、1つの事例を紹介)

     生産性向上(不具合対応工数の削減など)を目的として、技術観点と業務観点で業務改善を支援、技術観点では、各部署の知見の見える化及び部署間連携を実現し、業務観点では、各部署で個別管理されていた日程情報を一つのシステムに集約し、部署間での日程連携を管轄にする仕組みを構築及び導入した。
     【担当業務】
    ・顧客の現状分析(業務分析)
    ・顧客打合せ(ワークショップ含む)の議事録作成
    ・ワークショップのファシリテーター
    ・プロジェクト全体のマネジメント(スケジュール、タスク)
    ・次期活動の提案資料作成
    ・マクロによる業務改善の要件定義~導入・定着

    実績や成果

     ・年間で5000万以上のコスト削減施策を実施
      →各部門間で保持している日程情報の収集プロセスの自動化による、情報収集コストの削減
      →上記で自動化した日程情報をシステムで一元管理し、日程管理コストの削減
      →技術知見の見える化により、新人・中途入社のキャッチアップ速度の向上
      →技術知見の見える化により、不具合対応工数の減少

    そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

     今まで経験の無い重工業関係のプロジェクトであったが、業界や技術領域の書籍・論文・サイトの読み込み、PJで既に作成されているドキュメントの読み込みによって、早期に知識をインプットした。それらの知識をもとにPJメンバーや顧客とのコミュニケーションを重ねていくことにより、プロジェクトへの迅速キャッチアップに取り組んだ。

    業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

     航空業のビジネスモデル全般の知識はあります。

    関連する論文やブログ等があればURL

    お役にたてそうと思うご相談分野

     業務プロセス改善に関するご相談
     現状分析及び課題抽出のやり方
     課題をシステムに落とし込むためのポイント

    地域

    兵庫県・静岡県・東京都・愛知県

    役割

    コンサルタント・PM補佐

    規模

    顧客の規模が全て大企業

    期間
    2016年 〜 現在
    関連する職歴
    • とあるITのベンチャー企業 本社事業部

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    とあるITのベンチャー企業 / 本社事業部

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    自己紹介

     TIS株式会社で業務系システム開発(上流~下流までトータルサポート)を4年、KCCSマネジメントコンサルティングでシステム開発の上流工程及びITコンサルティングを2年経験しています。
     現在はITのベンチャー企業で業務・ITコンサルタントとして、製造業の業務改革・業務改善のプロジェクトに携わっております。コンサルプロジェクト以外にも営業活動や採用活動も並行して行っています。(2016年9月~現在)
     2019年3月にはグロービス経営大学院を卒業してMBAを取得しており、経営学の知見も身に付けました。その知見を活かして現在プロボノでいくつかのプロジェクト(新規事業の立ち上げ、MBA甲子園の企画/運営)に携わっており、プロジェクトベースでフレキシブルに動いていくことは比較的得意です。
     関西在住ですが、Zoomなどのオンラインベースで進める仕事にも慣れているので、全国どの地域からでも気軽にご依頼頂ければと思います。
     宜しくお願い致します!

    職歴

    • とあるITのベンチャー企業 /本社事業部

      2016/9 在職中

    • KCCSマネジメントコンサルティング /アメーバシステムサービス課

      2014/6 2016/7

    • TIS株式会社 /西日本産業システム第1部

      2010/4 2014/5

    他の経験