製造業におけるITを用いた業務改革について話せます

■背景
半導体技術者、工場技術者、製品開発リーダの実務経験の後、24年間、製造業専門コンサルタント、プロジェクトマネージャとして自動車、自動車部品、電気、事務機器、家電、重工業、製鉄、製紙など様々な業種において開発、販売、製造、原価、物流、組織、会計などほぼ全領域のIT化に携わってきました。システム化においては特にプロジェクトの上流において業務の整理および、目的とするシステムに適合できるように変革していくことが重要です。現状分析、仮説立案および検証、プロセス設計、システム範囲の確定、既存システムとの適合などをお客様とコミュニケーションしながら漏れが少ないようにしていくという地道な作業を続けてきたのでいろいろ他社に対してもアドバイスできると考えております

■話せること
各システム（PLM/ERP/SCM等）の導入検討をする際の注意点、必要な作業など
海外展開を行う上での注意点。日本企業の場合は特に単純な海外展開が難しい場合が多く、それを理解しないまま進めて膨大な工数とお金がかかるケースが多々あります。その主な原因、問題を深刻化させない方法などについてお話しできます