ビッグデータシステム開発の進め方・システム構築のポイントをお話しできます。
■ 具体的な経験の内容
エグゼグティブ・コックピットという経営層向けの分析ツールがあり、そのツールのデータウェアハウスの
構築全般を担当。世界の各拠点からデータ収集した統合経営情報をデータウェアハウスとして一元管理しており、そのデータウェアハウスシステムの開発・保守を担当。経営層が今後の経営方針を決定する際の一つとして用いるためのシステムを新規開発。
■ 実績や成果
2010年に入社後、システム開発(PL/SQL、shell、VBA、JAVA)を担当。要件定義~システム導入にまで一貫して従事した経験あり。
2013年4月からは、保守リーダーとして、プロジェクト管理、優先度付け・スケジュール管理、トラブル対応、人員管理を担当。保守業務の中で見つけた課題をもとにシステムの改善提案を行って追加開発を案件化し、追加開発の対応を随時実施した。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
後ほど記載
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
サプライチェーンマネジメントについての知見あり
■ 関連する論文やブログ等があればURL
・開発したシステムの紹介ページ(エグゼグティブ・コックピット)
https://www.ibm.com/jp-ja/case-studies/s264029i56708q19
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・システム(ソフトウェア)開発全般の進め方
・プロジェクトマネジメントのポイント
・ビッグデータシステム開発時の注意点
■その他
地域: 大阪府
役割: システム開発担当&プロジェクトリーダーの経験
規模: 10名以下の開発規模
プロフィール 詳細を見る
職歴
とあるITのベンチャーコンサルティングファーム
- シニアコンサルタント 2022/7 - 現在
とあるITのベンチャー企業
- DX事業本部 2016/9 - 現在
KCCSマネジメントコンサルティング
- アメーバシステムサービス課 2014/6 - 2016/7
TIS株式会社
- 西日本産業システム第1部 2010/4 - 2014/5
このエキスパートのトピック
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管理会計のパッケージシステムの導入コンサル・システム開発の上流工程の経験をお話しできます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 正確かつ細かい単位で経営数値を捉えるために管理会計の仕組みを導入。経営数値の自動連携の仕組みとして、既存システムから管理会計を行うために必要な情報をIFファイルで出力し、最終アウトプットの採算表システムにまで連携する一連のシステムをアドオン開発。 コンサル時には、現場に対してヒアリングを行い、現状業務フロー・課題リストの作成を実施。その後、各組織のメンバーとの密にコミュニケーションを取って今後目指すべき姿を定義。目指すべき姿を実現させるための業務フロー・施策案策定及びマイルストーンの立案を実施。その際、できるだけ現場のメンバーへの負担とならないように計画段階で、実施することと実施時期の目安を共有しておくように工夫した。 システム開発時には、システ開発PJリーダー兼システム設計担当として開発プロジェクト全体の管理を実施。顧客及び社内メンバー双方に対して、自身から主体的にコミュニケーションを図って早期の問題解決(問題発生の未然防止)を行った。 ■ 実績や成果 ・各部門の採算管理を導入したことによる収支の見える化 →各部門とも収支を向上させようと考える風土ができ、会社としての業績向上にも寄与 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 案件予算がそこまで多くない中でプロジェクトリーダーとしてシステムのQ・C・D(特にQ・D)を担保するのに苦労した。自身の力だけでは完遂できないプロジェクト規模だったので、いかにメンバー層にもやる気になってもらって一緒に前向きになってプロジェクトに取り組んでもらえるのかを日々考えた。泥臭いことではあるが、まずは自身が前面に立ってプレイングマネージャーとしてやること・各メンバーとコミュニケーションを密に取ること(仕事の話だけでなく雑談も交えて)で信頼関係を構築し、チームとして取り組めるようにした。チーム一丸となって進めた結果、最終的には顧客の中でも全社的に管理会計の仕組みを導入及び運用定着を実現させることができ、その後も顧客から継続的に仕事の発注が来る状況を作った。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 アメーバ経営とは何か?アメーバ経営の導入のポイントの知見はあります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 携わっていたパッケージシステムの紹介ページ https://www.kccs.co.jp/consulting/service/system/the-amoeba/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・管理会計の考え方・導入及び定着のポイント ・管理会計システムの構築の進め方及びプロジェクトマネジメント
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製造業をターゲットとした、システムを用いての業務改革・業務改善の事例を共有できます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容(※複数携わった案件のうち、1つの事例を紹介) 生産性向上(不具合対応工数の削減など)を目的として、技術観点と業務観点で業務改善を支援、技術観点では、各部署の知見の見える化及び部署間連携を実現し、業務観点では、各部署で個別管理されていた日程情報を一つのシステムに集約し、部署間での日程連携を管轄にする仕組みを構築及び導入した。 【担当業務】 ・顧客の現状分析(業務分析) ・顧客打合せ(ワークショップ含む)の議事録作成 ・ワークショップのファシリテーター ・プロジェクト全体のマネジメント(スケジュール、タスク) ・次期活動の提案資料作成 ・マクロによる業務改善の要件定義~導入・定着 ■ 実績や成果 ・年間で5000万以上のコスト削減施策を実施 →各部門間で保持している日程情報の収集プロセスの自動化による、情報収集コストの削減 →上記で自動化した日程情報をシステムで一元管理し、日程管理コストの削減 →技術知見の見える化により、新人・中途入社のキャッチアップ速度の向上 →技術知見の見える化により、不具合対応工数の減少 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 今まで経験の無い重工業関係のプロジェクトであったが、業界や技術領域の書籍・論文・サイトの読み込み、PJで既に作成されているドキュメントの読み込みによって、早期に知識をインプットした。それらの知識をもとにPJメンバーや顧客とのコミュニケーションを重ねていくことにより、プロジェクトへの迅速キャッチアップに取り組んだ。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 航空業のビジネスモデル全般の知識はあります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業務プロセス改善に関するご相談 現状分析及び課題抽出のやり方 課題をシステムに落とし込むためのポイント