製造業をターゲットとした、システムを用いての業務改革・業務改善の事例を共有できます。

■ 具体的な経験の内容（※複数携わった案件のうち、1つの事例を紹介）
　生産性向上（不具合対応工数の削減など）を目的として、技術観点と業務観点で業務改善を支援、技術観点では、各部署の知見の見える化及び部署間連携を実現し、業務観点では、各部署で個別管理されていた日程情報を一つのシステムに集約し、部署間での日程連携を管轄にする仕組みを構築及び導入した。
　【担当業務】
・顧客の現状分析（業務分析）
・顧客打合せ（ワークショップ含む）の議事録作成
・ワークショップのファシリテーター
・プロジェクト全体のマネジメント（スケジュール、タスク）
・次期活動の提案資料作成
・マクロによる業務改善の要件定義～導入・定着

■ 実績や成果
　・年間で5000万以上のコスト削減施策を実施
　　→各部門間で保持している日程情報の収集プロセスの自動化による、情報収集コストの削減
　　→上記で自動化した日程情報をシステムで一元管理し、日程管理コストの削減
　　→技術知見の見える化により、新人・中途入社のキャッチアップ速度の向上
　　→技術知見の見える化により、不具合対応工数の減少

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　今まで経験の無い重工業関係のプロジェクトであったが、業界や技術領域の書籍・論文・サイトの読み込み、PJで既に作成されているドキュメントの読み込みによって、早期に知識をインプットした。それらの知識をもとにPJメンバーや顧客とのコミュニケーションを重ねていくことにより、プロジェクトへの迅速キャッチアップに取り組んだ。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　航空業のビジネスモデル全般の知識はあります。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　業務プロセス改善に関するご相談
　現状分析及び課題抽出のやり方
　課題をシステムに落とし込むためのポイント

■その他
地域: 兵庫県・静岡県・東京都・愛知県
役割: コンサルタント・PM補佐
規模: 顧客の規模が全て大企業