中堅/大企業における経営企画/事業企画について話せます
電子機器メーカーの経営企画及びそのグループ会社の経営戦略室長の経験より、経営企画部内のタスクや業務分掌及び他部門との連携から事業計画書の作成まで、業務全般についてお話しできます。
経営企画や総合企画といった部門は、企業毎にその考えや成り立ち、あるいはタスクが異なっています。ですからポイントは経営陣あるいは戦略との関係や他部門との業務分掌など、多岐にわたります。
また同時に、社内を冷静に分析把握し経営陣に進言したり、全社戦略のかじ取りを取るなどのアクションも求められます。
経営企画部門の役割などがよくわからない方等、まずはご相談ください。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2006年より2013年まで
どちらでご経験されましたか？: 上場電子機器メーカーでの経営企画部、そのグループ企業での経営戦略室長
その時どのような立場や役割でしたか？: 経営企画部では、組織開発や社内ベンチャー企画、新規事業開発の担当
クループ企業の経営戦略室長は、当該企業の社長補佐、企業変革、事業戦略、CSR等を担当
プロフィール 詳細を見る
職歴
ナレッジワーカーズインスティテュート株式会社
- 代表取締役 （経済産業省登録 中小企業診断士） 2014/10 - 現在
一般社団法人 企業間フューチャーセンター
- 代表 2014/9 - 現在
プロボノコンサルティングネットワーク
- パートナー コンサルティング部長 2010/8 - 2019/12
カシオ計算機
- 1990/4 - 2014/9
このエキスパートのトピック
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新規事業開発制度について話せます
¥40,000~■背景 ☆カシオ計算機における全社的な新規事業等提案制度の立ち上げ、企画・立案、運営の経験があります。 ☆社内のITなどを駆使した制度の構築になります ☆退職後は独立し、個々の事業戦略や中小事業者の新規事業（経営革新）などにも携わっています。 ☆その他、東京都などの創業支援に関する講師やアドバイザーなども務めています。 ■話せること ☆大手企業の新規事業や提案制度などの場合には、人材育成や組織風土などの面も重要であり、また既存の事業戦略との整合性も重要になります。この点からどのような制度設計にするかがポイントになります。 ☆中小事業者の場合には、現在自社が行っている事業からの転換（経営革新）観点からの事業計画の立案がポイントです。またそこに対する公的な補助金などのサポートも伴わせて行います。 ☆個人が新しく起業・創業する場合には、その方のキャリア観や人生観にかかわることにもなり、コーチングなどの手法でその方の想いをカタチにすることも大切になると考えています。 ■その他 ・電話、オンライン会議、リアルな面談、など様々な形に対応させていただきます。
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企業において副業制度などについて話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・大手企業の副業制度導入に関するアドバイス業務（制度設計、法務、税務、キャリアコンサル、等） ・セミナーなどの実施（関東経済産業局や大阪府での基調講演など ■ 具体的な内容 ・企業における複業制度設計のご相談 ・社員の税務に関する相談 ・（副業）社員のキャリアコンサルティング ・社内向けワークショップ ・越境学習の研修など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・プロボノのディレクターとしての経験（10年） ・創業支援に関するコンサルティングやセミナー（東京都、東大和市など）の指導実績 ・専門家（士業）とのネットワーク ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・副業制度の導入全般 ・社内でのプロボノ制度など ■その他 地域: 東京 役割: コンサルティングのプロジェクトマネージャー 規模: 従業員1000人以上の企業から中小企業（社員数100名程度まで）
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プロボノ制度の導入、運営支援などについてお話できます
問い合わせ最近、社内のCSRやCSVの活動として社内にプロボノ制度を設ける会社が徐々に増え始めています。 （※プロボノ…社会貢献団体に対し、自ら本業の仕事スキルをボランタリーに提供して社会貢献を果たす活動） プロボノ団体である「プロボネット」のパートナー兼コンサルティング部を担当し、多くのプロボノプロジェクトを運営しております。この運営経験を活かし、企業において持続的なプロボノ支援活動や支援先となるNPO等との関係性の構築、人材育成などについてのご相談に応じます。