大企業デジマ推進・新規事業創出・ブランド・経営企画について話せます

■背景
■ 具体的な経験の内容
　・国内家電のルート＆チャネル開発営業（2000年代初頭の通販業界等）
　・海外家電マーケティング（アジア大洋州・中南米担当）
　・国内最大規模総合電機メーカーのコーポ―レート広報におけるグローバル広報
　・米国統括会社におけるコーポレート＆ブランドマーケティングのリエゾン機能
　　・コーポレート戦略本部 経営企画部にて、北米・欧州・中南米の地域戦略の構築と現地側戦略の
　　推進支援＆ガバナンス機能
　・グループ横断のデジタルマーケティング推進（7カンパニー、32事業部にわたるグループにおいて、　
　　組織横断デジタルマーケティングの企画立案推進）
　・B2C家電事業における新規事業創出イントレプレナープログラムの企画立案推進
　・社内複業制度の構築と推進
■ 実績や成果
　・2011年全社グローバルNewsサイトの新規立ち上げ
　・コーポレート＆ブランドマーケティングを日米横断で推進。具体的にはCES2013-Keynoteにて
　　自社社長によるコーポレート成長戦略のグローバル発信等を実施
　・グローバル最大規模のエレクトロニクスショー　CESの日米横断プロジェクトを毎年リエゾン
　　＆PMOとして推進
　・経営企画時代に、米国SV活用戦略を検討→2017年より ビジネスイノベーション部門新設に至る
　・同時期に、全社デジタルマーケティング加速取り組みを提言→現在のブランド・デジタル
　　マーケティング推進室の新規立ち上げ
　・大手企業の新規事業創出イントレプレナープログラムに社内複業参加し、新規事業アイデアを毎年4-5
　　アイデア育成。
　・2019年より 社内複業制度を利用して、大企業における人材活用＆新しい働き方を加速。同取り組みは
　　外部団体のAwardにて審査員特別賞を受賞。あわせて全社CHRO認定のプロジェクトとなっている。
　

■話せること
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　特に大企業固有の 縦割り組織の課題（＝デジタルマーケティング推進の難しさに直結する課題）、
　新規事業創出への課題に関する知見はあります。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・縦割り構造の大企業に存在する 横断的デジタルマーケティング推進に向けての課題と解決策、
　　新規事業創出、イントレプレナー育成　等についてお役にたてると思います。またコーポレート＆
　　ブランドマーケティングについてもお話しできます。