マレーシア生産会社での経理実務や不正防止のポイントについて実践的なお話ができます。

■ アドバイスを提供したい方は？
＜現地の財務・経理責任者もしくはマレーシア子会社の経理統制責任者＞
・多民族からなる現地スタッフの活用
　マレーシアの日常生活で普通に垣間見える民族間の不公平を前提に、経理・財務の不正防止に有効な手段を見出して運営することが非常に大事。さらに、日本人からすると現地スタッフの信じられな納期感覚や仕事の完成度に対するいいいかげんさ、裏返せばやさしさを理屈抜きに理解する人情と仕事に対する厳しさのバランス感覚が求められます。
・経理統制の勘所
　そういった現地スタッフに対して親会社の経理統制をいかに明確に定義し、実行させるかはスタッフからの信頼によるところが大きいです。マレーシアの国情を踏まえた統制の勘所から現地の不正防止実務まで幅広くアドバイスできます。
■ 経験時期
1999年～2002年
■ 経験部署
ミノルタ　プレシジョン　エンジニアリング Sdn Bhd(クアラルンプールのカメラ生産会社)
■ 当時の立場や役割
財務部長としてマレー人、中国人、インド人からなる部員15人程度を使って財務・経理・原価管理・予実管理を統括していました。
■具体的な経験の詳細
＜全般＞
マレーシアのカメラ生産工場で財務・経理・原価管理・予実管理を部員15人程度を使って統括。ローカル社員部長と連携した不正防止対応や、現地会計士と組んで政府への優遇税制申告などを実施。
＜現地マネジメント＞
財務部員は多民族国家であることを反映し、マレー人、中国人、インド人と３人種で構成していましたし、それぞれが信仰する宗教もイスラム、仏教、ヒンズーと非常に多様性に富んでいました。また当時は行政を含めた社会全般で、袖の下などに対して寛容なお国柄でしたので経理統制上も油断は禁物。もともと国全体で人種間の不公平感が根強く、財務部の中でもそれは同じ。この辺の部員の心の機微を理解しながら、明確な経理統制の実施により現地スタッフの結束を実践しました。
＜経理統制＞
生産子会社のコンプライアンス統制を駐在員が効率的に進めるために、現地スタッフをどのように理解し、交流を図り、経営に参画させるかといった人心掌握政策は非常に重要で、全部署にまたがる駐在員全員の密な情報共有と経営層ローカル社員と日常的な議論で課題を乗り越えていました。マレーシアという多民族国家が抱える課題、そしてその良さを引き出すための交流、経理統制をどう進めるのかといった運営、仕組みづくりのお役に立てると思います。

■その他
地域: マレーシア、クアラルンプールの現地法人
役割: Finance Division Manager(財務部長)
規模: 従業員500人程度