副業の導入・運用における企業と個人のメリット・デメリットおよび気をつけなければならないことをお話しできます。

■具体的な経験の内容
　2013年より副業を社員として開始
　会社の「制度」、「システム」、「風土」を社長や人事と一緒に築く

■実績や成果
　社員で副業したい人ができる仕組みを確立
　現在、マネージャーでかつ副業者をマネジメントをしている立場でもあり

■課題の解決
　副業で懸念される「本業がおろそかになる」、「秘密情報の漏えい」、「長時間労働」などの問題を克服

■業界知識
　人事の副業という目線から労基などの知識と同時に、個人の副業のあり方の両方の知見

■関連する情報
　Wedgeのコラム： 中村龍太が考えるカシコイ副業とは…？
　http://wedge.ismedia.jp/articles/-/11320

■こんな方にぴったり
　社内で副業を解禁しようとしている経営者や人事の方に
　　ーどうやって導入すればよいかを知りたい
　　ーどんなことに気をつければよいを知りたい
　　ー社員とどうコミュニケーションをすれば良いか知りたい
　　ー副業者を部下にもつマネジメントの方法を知りたい

■その他
地域: 日本
役割: 社長室、社長室長
規模: 800名