日本電産におけるM&A・PMI実務の経験共有について話せます

■ お役に立てそうな相談分野
- 日本電産におけるM&Aライフサイクルと実務プロセス
- 外部からは見えにくい「日本電産流」M&A・PMI手法
- 中国・ASEAN諸国で現地における事業再編・カーブアウト・売却の実務
- 人事・法務・行政対応を含むPMI／EXITプロセスの具体的な進め方

■ 想定される相談者
- 事業会社の経営企画・M&A担当者
- 中国やASEANでの撤退・再編を検討中の企業
- PMI・統合マネジメントに関する実務的示唆を求める方
-「ハンズオン型M&A」の現場経験に基づく意思決定や管理実務に関心のある方

◾️経験概要
現ニデック(日本電産)にて、中国を中心としたグループ会社の事業再編を現地駐在の立場で推進。以下のようなセルサイドM&AやPMI実務をハンズオンで担当：
- グループ傘下企業の売却に関するエグゼキューション業務全般
- 売却候補先のリストアップ、経営陣への説明、雇用・条件交渉
- 対象事業の従業員への説明・処遇対応、現地行政当局との折衝
- 余剰資産・継続取引条件等に係る売却条件の交渉
- 事業売却に伴う法定手続（経済補償・税務清算・資産査定など）

◾️実績・成果（抜粋）
- 2014年： 中国にある遊休工場をローカル企業へ事業譲渡
- 2013年： 生産拠点の一部をカーブアウトし、広東省の国有資本に譲渡
- 2013年： 小型モーター用部品の中国工場を民間企業家に売却

いずれも、現地での交渉・行政調整・社内外の利害調整を要する案件であり、プロセス設計から実行までを主導。

◾️アピールポイント
戦略構想と現場実行の双方を担ってきたM&A実務家として、計画と現場のギャップを埋める知見を提供可能です。特に、中国における企業再編・退出プロセスに関しては、実務経験に基づいた具体的なアドバイスをお届けします。