国内中堅メーカーにおけるM&A及びPMI/不採算事業の撤退/事業再生に関わる取り組みについてお話することができます

■ お役に立てそうな相談分野
・事業戦略における優先順位付け、そしてM&Aの決め方
・なぜM&Aをしなければならないのか
・M&A及びPMIの進め方
・PMIでの組織づくり
・失敗したM&Aの建て直し、事業再生
など

■ 具体的な支援内容
・ 短期・中長期の事業戦略、事業計画の立案、社内審議の推進、計画の運営実行
・ 海外収益の拡大に繋がる潜在M&Aの検討・実施、社内会議体での説明、取締役会での審議進行
・ 国内収益の安定成長に係る代理店・協力会社の潜在M&A案件の折衝、事業統合実務
・ 年間10件以上の潜在案件を検討し、同時に社内M&Aプロジェクトチームの育成・運営
・ 事業戦略に合わせた投資方針の制定、並びに投資先の評価体系、事業統合スケジュールの調整
・　赤字事業の見直し、カーブアウト、DESなどに関わる事業再生実務全般

■ 実績や成果
・ 某東証上場家具会社によるシンガポール内装会社の株式取得を支援、PMI完了（案件規模約2桁億円）
・ 某大手消費財メーカーによる中国系企業グループの一部事業譲渡を支援（営業部隊の取得のみ）、PMI進行中
・ 某中堅メーカーの海外事業統廃合実務（企業再編、リストラなど）、赤字事業を1年半で黒字化
・ 某東証上場企業による愛知県の代理店承継案件を支援、PMI進行中
・ 某中堅建材メーカーによる大阪府の協力企業の株式取得を支援、PMI進行中
　など、ほか多数

■その他
地域: 日本国内/中国・タイ・ベトナム・台湾・シンガポール・インド
役割: M&A/PMI/事業再生の責任者として企業に常駐
規模: 売上2桁億円から3桁億円の中堅企業が主なクライアント層