上場中堅メーカーのM&A／PMI／事業再生について話せます

■ お役に立てそうな相談分野
- 事業戦略に基づくM&Aの実施判断と優先順位の付け方
- なぜM&Aが必要なのか、社内納得を得るための論点整理
- M&Aの実行およびPMI（統合）の実務的進め方
- PMIフェーズでの組織再設計と定着支援
- 失敗したM&A案件の立て直し、赤字事業の再生プロセス全般

◾️具体的な支援経験
- 事業戦略・中期計画の策定と社内審議・実行の推進
- 海外収益拡大に向けた潜在M&Aの企画・実施（社内会議体／取締役会対応含む）
- 国内代理店・協力会社と事業承継型のM&A交渉・統合実務
- 年間10件以上のM&A案件を並行検討、社内プロジェクトチームを組成・運営
-事業戦略に紐づく投資方針の策定、評価指標設計、統合スケジュール管理
- 赤字事業の見直し（事業売却、カーブアウト、DES等）と収益改善の実行

◾️実績・成果（抜粋）
- 某東証上場家具会社によるシンガポール内装企業の株式取得・PMI完了（案件規模：数十億円）
-某大手消費財メーカーによる中国系企業の一部営業部門取得を支援、PMI進行中
- 某中堅メーカーの海外事業再編（統廃合・人員整理）により、赤字事業を1年半で黒字化
- 某上場企業による愛知県の代理店承継案件のPMIを支援
- 某中堅建材メーカーによる大阪府の協力会社の株式取得を支援、PMI進行中
※その他多数（守秘義務の範囲内でご説明可能）

その他補足情報
- 対応地域： 日本国内、中国、タイ、ベトナム、台湾、シンガポール、インド、欧州全般
- 主な役割： M&A・PMI・事業再生の責任者としてクライアント企業に常駐
- 対応規模： 売上数十億〜数百億円規模の中堅企業が中心