永年赤字に苦しむ自動車販売会社を再建する
■ 具体的な経験の内容
粗利管理の徹底、営業費の削減、社員の教育、組織体制の見直し、間接人員の削減。
■ 実績や成果
毎年赤字決算であったが、三年目から黒字決算にした。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
悪い習慣の是正、仕事の完遂、無駄の排除。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
特には無し
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
〇赤字に苦しんでいる会社様
〇仕事の仕組みの作り方が分からない会社様
〇経理の数字が理解出来ない会社様
〇担当者の仕事の役割が分からない会社様
〇管理者とはどんな仕事をするのかが分からない会社様
■その他
地域: 大分県
役割: 赤字経営からの脱却
規模: 150人
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職歴
経営コンサルタント、事務代行業
- 代表 2013/4 - 現在
大手財団法人
- コーディネーター 2008/12 - 2010/10
大手電機メーカー
- 派遣社員 2005/8 - 2008/9
会計事務所
- 正社員 2005/3 - 2005/6
東京都
- アドバイザー 2004/1 - 2004/12
工業資材メーカー
- 正社員 2004/3 - 2004/9
三菱自動車工業
- 一般 1965/7 - 2003/9
三菱重工業株式会社、三菱自動車工業株式会社
- 一般 1962/3 - 2003/9
中部地区三菱自動車販売株式会社
- 1987/4 - 1988/9
九州地区三菱自動車販売株式会社へ出向
- 課長 1972/2 - 1982/2
北関東地区三菱自動車販売株式会社へ出向
- 一般 1967/3 - 1968/2
三菱重工業
- 一般 1962/3 - 1965/6
このエキスパートのトピック
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大規模電機メーカーの複雑な会計処理を解決する
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 会計システムの正常化 ■ 実績や成果 複雑な会計システムを導入していた為決まった手続きが出来ずミスが多発していたのを正した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか システムが複雑すぎた。システムを中身が見える形にした。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 業務処理システムには経験豊富です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇社内の業務処理がうまく行っていない会社様。 〇間接部門の社員が多いと思われる会社様。 〇仕事の仕組みを構築出来ない会社様。 〇利益が出ていない会社様。
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リストラ等により主要社員が大量退職した為社内の業務処理が混乱していたのを正常化した
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 全社の経理システムを再構築した。 ■ 実績や成果 会計ソフトの弥生販売を導入してすべて解決した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 〇課題 営業の売上から経理の帳簿そして請求書の発行が間違っていた。 〇対策 弥生販売を導入したらすべて解決した。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 特には無し ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇社内の仕事がどのように行われているのかが分からない会社様。 〇売上高と請求金額、そして入金額がどうも違うような会社様。 〇間接部門が異常に多い会社様。 〇必要な管理資料が出て来ない会社様。
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経営不振会社の経営改善計画書を策定する
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 1.会社経営の実態の把握。2.問題点の抽出。3.業務処理要領の策定。4.部単位で新しい仕組みの導入。 ■ 実績や成果 1.大会社なので成果が出たのは二年後くらいからでした。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 1.課題は何と言っても、経営者・管理職などは旧来の仕事のやり方が負担がないので抵抗は強かったです。 2.この課題は社長交代により実現しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 1.特には無し。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 1.赤字の原因が分からない会社様 2.仕事のやり方が分からない会社様 3.経営改善が必要と思われる会社様 4.資金繰りが厳しい会社様