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リストラ等により主要社員が大量退職した為社内の業務処理が混乱していたのを正常化した

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容
　全社の経理システムを再構築した。
■ 実績や成果
　会計ソフトの弥生販売を導入してすべて解決した。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　〇課題　営業の売上から経理の帳簿そして請求書の発行が間違っていた。
　〇対策　弥生販売を導入したらすべて解決した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　特には無し
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　〇社内の仕事がどのように行われているのかが分からない会社様。
　〇売上高と請求金額、そして入金額がどうも違うような会社様。
　〇間接部門が異常に多い会社様。
　〇必要な管理資料が出て来ない会社様。

■その他
地域: 東京都
役割: アドバイザー
規模: 100人

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氏名：開示前

三菱重工業株式会社では造船所で船及び機械の原価計算を担当しました。三菱自動車工業株式会社では経営管理部で国内販売会社の経営、経理、資金、会計監査、業務システム等を指導して来ました。国内販売会社の個別の問題として経営再建、経営改善計画書の策定、増資、休眠清算、等を行って来ました。定年退職後は、①東京都の千人アドバイザーとして中小企業の経営支援(全社経営体制の再構築)を行いました。②会計事務所で決算書の作成及び税務申告書の作成を行いました。③大手電機メーカーで派遣社員として経理業務の改善を行いました。④大手財団法人の公益財団法人への移行申請業務を行いました。現在は個人事業主として経営コンサルタント及び事務代行業を行っています。得意分野は、経営相談、経営改善、経理部門の体制構築、経理処理要領の策定、月次決算、本決算書の作成、財務分析、財務体質の改善、資金管理、資金繰り表の作成、事務部門の改善、会計監査、等です。

職歴

経営コンサルタント、事務代行業

  • 代表 2013/4 - 現在

大手財団法人

  • コーディネーター 2008/12 - 2010/10

大手電機メーカー

  • 派遣社員 2005/8 - 2008/9

会計事務所

  • 正社員 2005/3 - 2005/6

東京都

  • アドバイザー 2004/1 - 2004/12

工業資材メーカー

  • 正社員 2004/3 - 2004/9

三菱自動車工業

  • 一般 1965/7 - 2003/9

三菱重工業株式会社、三菱自動車工業株式会社

  • 一般 1962/3 - 2003/9

中部地区三菱自動車販売株式会社

  • 1987/4 - 1988/9

九州地区三菱自動車販売株式会社へ出向

  • 課長 1972/2 - 1982/2

北関東地区三菱自動車販売株式会社へ出向

  • 一般 1967/3 - 1968/2

三菱重工業

  • 一般 1962/3 - 1965/6

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