研究開発や新商品開発の際に必要な特許調査（競合、侵害）や技術動向に関する調査についてお話しできます

一般中堅企業各社の業務IT化プロジェクトにおけるIT化企画提案、プロジェクト管理、組織開発についてお話できます

新規事業開発や様々なプロジェクトのマネジメントなど、企業は課題を抱えながらもチャレンジし続けなければなりません。しかしながら「課題」の本質を見誤ると、課題解決どころか益々泥沼に入り込むといった悪循環に陥ってしまいます。 「システム開発」、「新商品開発」、「人材採用・育成」などなど、様々なプロジェクトが結成され、プロジェクト内には課題が生まれますが、「人が集まる」と必ず「人と人との関係」に関する課題が生まれます。 そして、プロジェクトの進行を阻害する多くの課題は、この「人と人との関係」に関する課題なのです。 このような課題には、「人を増やす」、「人を入れ替える」、「新しい技術を身に着ける」といった応急措置的な対策が講じられますが、そのような小手先の対策では根本解決は難しく、瞬間的には解決したかのように見えても、再び同じ課題が繰り返されるということになります。 このような「根本的な組織課題、人と人との関係」に向き合うためには、企業組織の中で長年経験・蓄積された「ヒューマンスキル：人間力」や業種・職種に関わらない「仕事のスキル：ポータブルスキル 」、さらには組織開発などの考え方が必要になります。 私は、35年に及ぶ大企業での勤務経験の中で培った様々な「経営課題スキル」（以下参照）を提供させていただきます。 （１）マーケティング支援 （２）組織開発・組織活性化支援（コーチング、対話） （３）ポータブルスキル の活用 （４）人材採用と育成