アジャイル開発を導入し、システム開発組織の文化を変えた経験について話せます
¥40,000~■背景 Saasプロダクト①の事業企画担当として、ソフトウェア開発チームの生産性の低さが課題と認識していた。 並行して、別のSaasプロダクト②の新規開発のプロジェクトオーナーとして、インドのソフトウェアハウスに常駐し、アジャイル開発プロセスを経験する機会があった。 ■話せること ・インドのソフトウェアハウスで学んだ、アジャイル開発プロセスの経験 ・その経験をもとに、昔ながらのウォーターフォールプロセスで開発していたsaasプロダクト開発チームにアジャイルを導入し、その後5年間運用している経験 ・アジャイル開発でリリーススケジュールをコントロールする方法 ・アジャイル開発で品質を維持する方法 ・アジャイル開発導入において、教科書通りにいかないときの対応方法