アジャイル開発を導入し、システム開発組織の文化を変えた経験について話せます

■背景
Saasプロダクト①の事業企画担当として、ソフトウェア開発チームの生産性の低さが課題と認識していた。
並行して、別のSaasプロダクト②の新規開発のプロジェクトオーナーとして、インドのソフトウェアハウスに常駐し、アジャイル開発プロセスを経験する機会があった。

■話せること
・インドのソフトウェアハウスで学んだ、アジャイル開発プロセスの経験
・その経験をもとに、昔ながらのウォーターフォールプロセスで開発していたsaasプロダクト開発チームにアジャイルを導入し、その後5年間運用している経験
・アジャイル開発でリリーススケジュールをコントロールする方法
・アジャイル開発で品質を維持する方法
・アジャイル開発導入において、教科書通りにいかないときの対応方法