1on1ミーティング体制構築

■ 具体的な経験の内容
「1on1ミーティング」（上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。米国シリコンバレーで活用され、人材育成の手法として注目を集めている手法）を導入したいが、何からやればよいかという相談をいただいた。

■ 実績や成果
そもそも「なぜ」その面談体制を導入する必要があるのか、というところが明確でなかったので、
管理職全員へのヒアリングを実施し、その結果、安全配慮義務としてのラインケアの必要性を確認。
長期研修プログラムを組んで、管理職の面談スキルを向上させ、当該企業の状態にマッチした定期面談体制を構築した。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
「メンタルケアなんて甘え」という考えの管理職もいる中、１対１の面談で出た課題から、対応すべき課題を抽出し、優先順位をつけて、担当者を決めて、業務改善を行った。甘えや愚痴ではなく、職場の改善の提案の場であるという位置づけとなり、理解が得られた。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
HP：http://www.liaison-aide.net/
ブログ：http://www.liaison-aide.net/column/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
心理学を用いて職場のコミュニケーション向上、メンタルヘルス対策、ハラスメント対策（防止、発生後の対応）のお手伝いができます。

■その他
地域: 都内
役割: 営業、プロジェクトマネジメント、コンサルティング
規模: 資本金1億円、従業員1500人規模