1on1ミーティング体制構築

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経験内容

  • HR(コンサルティング)
  • 人事

具体的な経験の内容

「1on1ミーティング」(上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。米国シリコンバレーで活用され、人材育成の手法として注目を集めている手法)を導入したいが、何からやればよいかという相談をいただいた。

実績や成果

そもそも「なぜ」その面談体制を導入する必要があるのか、というところが明確でなかったので、
管理職全員へのヒアリングを実施し、その結果、安全配慮義務としてのラインケアの必要性を確認。
長期研修プログラムを組んで、管理職の面談スキルを向上させ、当該企業の状態にマッチした定期面談体制を構築した。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

「メンタルケアなんて甘え」という考えの管理職もいる中、1対1の面談で出た課題から、対応すべき課題を抽出し、優先順位をつけて、担当者を決めて、業務改善を行った。甘えや愚痴ではなく、職場の改善の提案の場であるという位置づけとなり、理解が得られた。

関連する論文やブログ等があればURL

HP:http://www.liaison-aide.net/
ブログ:http://www.liaison-aide.net/column/

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心理学を用いて職場のコミュニケーション向上、メンタルヘルス対策、ハラスメント対策(防止、発生後の対応)のお手伝いができます。

地域

都内

役割

営業、プロジェクトマネジメント、コンサルティング

規模

資本金1億円、従業員1500人規模

期間
2017年 〜 現在
関連する職歴
  • 合同会社リエゾンエイド

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合同会社リエゾンエイド


臨床心理士とともに職場のメンタルヘルス課題の解決を企業に提案しています。特にハラスメントを起こしてしまった加害者(行為者)の教育・指導には実績があります。1対1のカウンセリング形式で、加害者に自分がしたことを自覚をさせ、言動の変容をうながします。 最近は1on1ミーティング(上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。米国シリコンバレーで活用され、人材育成の手法として注目を集めている手法)を導入したいが何からやれば?というご相談をいただき、半年間の研修プログラムを作って上司の面談スキルを向上させ、マニュアル等を作って納品し、面談が定期的にスムーズに行われる体制を構築しました。

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