小売業の予算作成から実績管理及び分析、店舗スタッフ育成についてお話できます。

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経験内容

  • 小売(生活雑貨)
  • 経営企画/経営管理

実績や成果

一店舗から始まり、直営店全店、会社全体の数字を管理することにより、会社の数字が現場のどこと繋がっているのかが理解でき、それに対する改善点を的確に提案、指導することができるようになりました。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

店舗の労働分配率上昇が問題になった時、人件費と粗利益の両方から手を打って、それ以上の労働分配率を防ぎました。具体的には当時問題になっていた衣料品の値下率を下げる為の発注法の立案実施。それにより値下げロスが激減し粗利率UPにつながりました。またアルバイトのシフト管理を徹底してレイバースケジューリングを取り入れ時間ごとに仕事を落とし込んでそこにアルバイトを当てはめる事により無駄な人件費を削減し、結果として労働分配率を下げる事に成功しました。

関連する論文やブログ等があればURL

http://hisa-yuimaru.blog.jp/

お役にたてそうと思うご相談分野

お店の予算作成から実績管理、分析。
実績数値を使った店舗スタッフ育成

地域

東京

役割

店長から始まり、直営店担当、企画室経営企画担当

規模

当時売上高300億円位

期間
1987年 〜 1998年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


株式会社良品計画で、店舗スタッフから始まり店長、販売部直営店担当、企画室経営企画担当、物流企画担当等に携わりました。 その後地元に帰り、自動車ディーラー、アパレル販売会社で予算管理、営業企画等の責任者として従事。 現在はディーラーの中古車部門の管理責任者をしています。 良品計画 ・無印良品直営店店長:店舗運営全般 ・商品部アシスタントバイヤー:文具等雑貨の原価計算、生産数量決定 ・直営店店舗担当:直営店営業指導、予算作成、実績管理 ・企画室経営企画担当:全社予算作成、実績管理 ・流通推進部大型商品センター長:家具等海外生産商品の輸入計画立案、配送網整備 ・流通推進部業務担当:物流計画立案実施、予算作成、実績管理 高知トヨペット株式会社 ・営業推進室企画担当:全社予算作成、実績管理、宣伝販促計画立案実施 ・U-Carグループ販売マネージャー:中古車利益計画立案実施、スタッフ育成 ビルドアンプ・グループ ・営業管理企画部長:全社予算作成、実績管理、店舗スタッフ教育

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