採用、評価、教育、定着の戦略立案と実行支援・組織の仕組み構築について話せます

【具体的な経験内容】
《中途採用》
●Before
熊本で従業員数が３名・年商規模4000万・建設業界で２年間求人媒体で毎月7万円の求人費用をかけていて応募０。

●After
求職者が魅力的な企業だと感じてもらうための採用商品８要素を盛り込んだ採用サイトを制作。
indeedを活用したダイレクトリクルーティングを実施。2ヶ月7万円の掲載費で１３応募、２名採用。
採用コスト35,000/1人

《新卒採用》
●Before
今まで新卒採用に取り組んだことがあったが、1年活動して成果がなく採用０で活動をやめた。

●After
年間での採用戦略を立案。計画的な採用活動を実施。
採用ツールの整備（採用サイト・採用パンフ・（採油動画）・合同企業説明会用資料・自社説明会コンテンツなど）。
各選考フェーズの企業側のロープレの実施。
スタートダッシュをいい形できり、合同企業説明会を中心とした母集団形成に成功。
その後の自社説明会への誘導率が悪く、上手く選考までの人数を増やすことができない課題が出てくる。
自社説明会の呼び方や日時や場所などあらゆる視点から参加するハードルを下げた結果、最終的に誘導率を10％
近く改善することに成功。
無事に０名だった採用が８名の採用に成功。

《評価制度の構築》
各企業のKPIを項目とした評価項目の設計。
運用しやすいシンプルな評価制度を構築。
評価制度を作ることで今まで曖昧にしていた給与を明確化。（賃金制度も一緒に構築）
評価項目をそのまま教育制度に落とし込む形で、教育システムを構築。
教育支援ツールにもなる形でスキルマップ（個人と部門もしくは店舗の戦闘能力を見える化する評価シート）の導入で教育手法と戦力化を両立。
最後に、アワード（表彰式）を行うことでモチベーションアップと人が育つ文化を醸成。
また、評価制度ができることでキャリアステップができ、採用にも繋げることができる形で組織の仕組み化をコンサルティング。
結果、離職率2年で０％に。
従業員満足度も上がり、結果業績も昨年対比で103%〜120%アップなど。

上記はほんの一例になります。

採用と評価制度の構築。会議体系の構築。組織活性化やコーチングについての領域はお役に立てるところもあるかと思います。

■その他
地域: 全国
役割: クライアント先での採用・評価・教育・定着などを中心としたコンサルティング
規模: 年商4000万〜90億規模