建設機械メーカーマザー工場の新設プロジェクト

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 建設機械
  • 生産技術

具体的な経験の内容

組立ライン新設におけるプロセス構築と生産設備計画から導入。

実績や成果

本プロジェクトだけで15の新規生産設備を導入。
また、組立ラインのプロセスにおいて大きなミスなく垂直立ち上げに成功。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

生産ライン構築の際に新しいモデルを織り込む事が課題となっていた。工数が1.5倍程度大きくなる為、この機種を潤滑に生産すべく各工程における本モデルの工数比重を確認。
その上で最適にラインを流す為の生産日程におけるとある定義を設ける事で課題解決の糸口とした。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

BPRであればどの分野でもお力になれると自負しております。
また、PMOに関しては現職のコンサルタントで幾らか経験がある為こちらもお力になれると考えます。

地域

広島県広島市

役割

新工場立ち上げプロジェクト

規模

1000

期間
2005年 〜 2017年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

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はじめまして。 過去に生産技術を経験し、アメリカ・日本で工場立ち上げや生産性向上の現場改善に携わりました。 工場関連の改善や設備計画、運営面等を得意にしております。 お気軽にご相談頂ければ幸いです。 どうかお願い致します。

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