工場新設や設備導入に関わるプロジェクトマネジメントについて話せます

■背景
私の本業では、社内の多岐に渡る事業の増産や移転計画
に関与しており、必要となる新規設備製作、既存機の改善活動を行っております。
半導体製造装置増産でのベトナム工場進出や、
有機基板製造装置の新棟建築〜設備導入、量産フォロー、
新プロセスを用いての蓄電池製造装置の量産導入などの経験があります。

■話せること
私が得意とするところは、数十台〜数百台希望の増産や移設等の導入計画の策定と、それに伴って生じる社内外との折衝/調整業務です。
各設備メーカーの製作進捗から、建屋の工事スケジュールまで一元して管理し、問題と火種を先回りして発見し、早急な対応を取れるようにします。
費用面でも予算に対してのマネジメントを行い、計画と見通しについてのギャップを極力埋めるよう尽力致します。

工場新設や増産での設備移設等はいくら計画しても細かい問題が多々発生します。それぞれ違うメーカー、業者を使うので、間に立ってハンドリングするには相応の労力が発生します。経営幹部のような方が担当されても実際手が回らないケースをよく目の当たりにしてきました。
特に自社の生産は維持しながら遂行していきたい、設備非稼働時間は極力短縮したい、という経営陣側の想いを実現できるよう、私の経験やスキルを活かせられれば、と考えます。