ビジネスコンサルティング、スポットコンサルティング　生産管理全般・システムの開発、導入、管理

生産管理業務すべて、ビジネスコンサルタント、スポットコンサルティングの経験があります。苦い経験をお伝えします。海外経験も豊富です。

グローバルSCM、海外委託生産管理、製品受注管理、製品出荷計画、出荷管理、生産計画、部品計画、ジャストインタイム方式、在庫管理、無在庫化、システム開発と導入（（資材所要量計算（SAPその他）、生産進捗管理、仕掛品の在庫管理））、開発段階の部品発注管理、棚卸（海外・国内）などなど

また、IBMコンサルティング部門での松下電工、新日鉄へのビジネスコンサルティング

スポットコンサルティングとしては２０１６年にお知恵バンクで３件、ビザスクで2018年に２件2019年に1件、ココナラで2019年に2件、ビザスクで2020年に1件の案件を担当し依頼主様からの高評価を頂いています。

スポットコンサルティングとして事例、

１、海外委託先工場の納期管理
２、海外委託先工場へ納入している海外の部品の納入管理
３、国内の部品調達先の納期管理
４、作業手順のシステム開発
５、UI(user interface)のシステム開発
6、中国への委託製品の納期管理
7、SAPシステムの教育
8、米国本社からの製品搬入方法
9、製造部門から経営層へのレポートとその把握内容や方法

■その他
地域: 日本、米国、中国、タイ、シンガポール、ハンガリー
役割: 顧問としての御助言、スポットコンサルとしてのアドバイス
規模: 個人事業主、コンサルタント、企業の生産管理担当者、システム開発