新規事業、既存事業再構築に役立つ大企業やベンチャーの紹介＋成功までのプロジェクト運営、商材開発の豊富な実務経験についてお話できます

企業間連携コーディネーター＆アクセラレイター　
◆大企業と大企業の連携、大企業とベンチャーの実績化までのコーディネートと加速（アクセラレート）
◆『売上と収益向上のプロ軍団』：継続販売達成の仕組み創り、売れる商材創り、サポート体制構築
◆お金をかけすぎない販促、広報　と、コストダウンノウハウ
◆人材訓練（Ｂ２Ｂ営業／マーケティング）講師　
◆営業会議実践アドバイス
◆企業発／企業内ベンチャー制度の立案と推進(事業承継、後継者早期育成）
岩井講演実績：
◆国土交通省　　　　◆日本経団連起業創造委員会WG　　◆慶応大学ＳＦＣ　　◆中小機構
◆大阪商工会議所　　◆富士商工会議所　　◆静岡県中部四市議会議長協議会　◆日本電信電話株式会社　◆西日本電信電話株式会社　◆ＫＤＤＩ総研　　　◆（社）企業研究会　　◆沖縄公立大学法人　名桜大学　◆インターロップ　　　◆成城学園高等学校　◆（社）シルバーサービス振興会
◆（財）関西情報・産業活性化センター　　◆近畿新映像マルチユース協議会　◆新社会システム総合研究所SSK　　◆NPO法人ブロードバンド・アソシエーション ◆（財）浩志会
岩井略歴：
1981年(22歳)　松下電器産業(現パナソニック)入社｡
1981年　ＦＡＸ、ＯＡ機器営業として、中部支店、販売会社出向
1989年　システム営業本部（東京）異動、パソコンの全国営業戦略立案推進
1993年(34歳)　社内ベンチャー制度が無かった時代に、自らが制度を創り、経営者（ソフト＆ＬＡＮ推進センター）に。
2000年　本社異動後、世界初の放送と通信の融合サービス『ｅｐ』社の事務局長
2004年　本社パナソニックスピンアップファンド（ファンド資金１５０億円、企画運営、創業支援と、社内ベンチャー２０社の実務支援育成、経営悪化会社の経営再建達成）
2007年　東京支社　渉外担当：経済産業省、総務省、国交省、経団連、業界団体等担当。　
・世界初の光回線を使ったハイビジョンＶＯＤサービス『アクトビラ社』設立前の『事業性検討ＷＧ局長』
・『藤沢サスティナブルスマートタウン渉外責任者』：スマートタウン、エコソリューションビジネスを創出
2014年12月31日、早期定年退職制度を活用しパナソニックを円満退職
2015年1月6日、経営パワー株式会社設立、代表取締役社長　　　2015年3月、中小企業診断士登録

■その他
どちらでご経験されましたか？: 松下電器産業／パナソニック、経団連、イーピー株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: １９８５年２５才から３０年間
その時どのような立場や役割でしたか？: 決裁権限がある、ベンチャー社長（３４才）や、全決裁権限を持ち、ベンチャー企業の経営再建取締役を兼任し、８ケ月で経営立て直しに成功。
現在も継続している、松下電器／パナソニックの社内ベンチャー制度の企画責任者として、制度立案、候補者の合否判定などのスタッフ業務と、設立した複数の実ビジネス支援の両方とも自信があります。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 『志』を持てば、いかなる困難も乗り越えられることを経験したこと。1993年(34歳)のとき、松下電器産業に社内ベンチャー制度が無かった時代に、２年間かけ、総勢３０名の幹部を説得し、自らが制度を創り、創業経営者になったこと。　家電機器メーカーとしてハードを売ることしか理解できなかった上司に、ノンハード＆ソリューションビジネスの構想を説明したが拒否された。そこで、仲間を集め、２年の歳月をかけて、パソコンＬＡＮ用業務ソフトを隠密裏に開発。完成したものを再度上司に見せたところ、合意をえられ、社内ベンチャー会社設立となった。時代の流れをとらえ、パソコンＬＡＮビジネスの新しい流れを創れたこと。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 家電機器メーカーとしてハードを売ることしか理解できなかった上司に、ノンハード＆ソリューションビジネスの構想を説明したが拒否された。そこで、仲間を集め、２年の歳月をかけて、パソコンＬＡＮ用業務ソフトを隠密裏に開発。完成したものを再度上司に見せたところ、合意をえられ、社内ベンチャー会社設立となった。時代の流れをとらえ、パソコンＬＡＮビジネスの新しい流れを創れたこと。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: https://www.facebook.com/pages/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%BC%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE/447943882046580?pnref=lhc
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 前向きに新規事業確立に向け取り組む『志』をもった方。　その方が不足する、能力や機能、業界知識、業務知識は、必要なものを必要な時に提供します。
この分野は今後どうなると思いますか？: 新規事業は、自社だけの力だけでは、成功が非常に難しくなっています。なぜなら、顧客満足には、ハード、ソフト、コンテンツ、運用、サービス内容など、たくさんの要素が要求されるからです。そこで、『オープンイノベーション』、つまり他社と組む必要性がでています。しかし、相性の合う提携先を探すころは、たやすいことではありません。オープンイノベーション成功には、企業間の仲人をする、私のような存在が非常に有効であることを、前職の最後の９年間で取組んだ経験から実感しています。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 当社の通常のコンサル価格は、クライアントさまが得られる付加価値の３分の１（協力して対応した場合）～２分の１（全て当社が対応した場合）を、謝礼としていただく成果報酬型です。
例えば、年間１，０００万円の付加価値を希望される場合、３３３万円（月額約３０万円）～５００万円となります。
今回、相談時の文字情報を元に、面会前に、事前調査の予習をしたのちに対応します。