新卒入社や中途採用のスタッフが辞めない為の人財づくりについて提案出来ます
■ 具体的な経験の内容
ブライダルの事業責任者として会場の集客からプランニングまでの現場経験
入社してきたスタッフへの教育、コーチング
飲食業界での新規のアルバイトと新入社員への教育
新しく立ち上がるホテルの新入社員と中途社員に対しての教育
■ 実績や成果
私が教えたスタッフは結婚などの機会以外での退職が一度も無い
2015年に企業コンサルして人財全員が未だに一人もやめてない
組織の雰囲気が変わるので売り上げも150%+
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題というのは特になく、精神論をうえつけて理由を説明しながらしっかりとコーチングする
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
特に意見無し
■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://www.edge-wedding.com/
https://www.edge-wedding.com/blog/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・飲食にて新しく入ってくるアルバイトや社員への教育
・既に入社経験の長いスタッフへの人財教育
・新卒、中途で入ってくるサービス業のスタッフへの教育
・ブライダル業界にて新しくは入ってくる中途や新卒スタッフ
・人が育たなくて困っているサービス業の経営者様への提案
■その他
地域: 東京/大阪/神戸/徳島/埼玉
役割: マネージメントとしても現場責任者としても新規立ち上げとしても関わりました
規模: 立ち上げから200名規模の企業まで
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社エッジフォワード
- 代表取締役 2014/4 - 現在
株式会社フォーシスアンドカンパニー
- 課長 2011/10 - 2014/3
個人事業主 ディスティニー
- 代表 2009/5 - 2011/9
株式会社ぐるなび
- 販促プロデューサー 2007/9 - 2009/4
株式会社ポジティブドリームパーソンズ
- ウエディングマネージャー 2005/6 - 2007/8
有限会社 活 美登利
- マネージャー 2004/9 - 2005/5
株式会社モンテローザ
- 店長 2000/7 - 2004/6
このエキスパートのトピック
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【結婚式業界・取引会社・プランナー】売上構図・ビジネスモデルについて話せます
¥50,000~■背景 17年前に婚礼業界に入りました。 東京でスタートして関西に移住をきっかけに関西2府4県や四国までコネクションを広げて活動してます。 また、1社に属すプランナーではなく、コンサルティングを手掛けていたので様々な会場などの 仕組みや組数、取引先を網羅してます。 現在でも代表取締役としてエンドユーザーの新郎新婦ともやりとりをしてますので ニーズも分かりますし、同行も把握できております。 自身としては年間200組の施行の結婚式場で働いてました。 今までの施行数は1000組前後です。 ・ウエディングプランナー ・式場支配人・マネージャー ・婚礼取引先(写真、映像、美容、衣装など) などに関することはお手伝いできます。 ■話せること ・ウエディングプロデュース、婚礼事業の立ち上げ ∟集客、取引先の金額交渉、プラン作成、プランナー育成、資料作り ・衣装業界の仕組み、ノウハウ ∟ビジネスモデル、競合、キャッシュフロー ・結婚式場へのコンサルティングにおいてのノウハウ、仕組み ∟月額費用、内容、結果の可否と結果数字の着地 ・結婚式場の集客についてのノウハウ、費用、トレンド ∟平均相場、手段、有料媒体の戦略 ・関連式場、取引先への提案営業 ∟支配人や決裁者クラスへどのように提案すればよいか ■その他 ▼自身のYOUTUBEチャンネル https://www.youtube.com/c/Edge-wedding ▼令和の虎 出演映像 1話 https://youtu.be/FXpF7ABttF4 2話 https://youtu.be/36HtTNBPQbo 3話 https://youtu.be/clgTRb2g-sY
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【成長する組織の秘密】業績を伸ばし続ける快進撃、人が辞めずに売り上げを伸ばす3つのポイント お伝えできます
¥100,000~■ 具体的な経験の内容 飲食店、ブライダル、NETショップ、ドレスショップ、コンサルティング会社にて現場の最前線から 地域の統括やSVを行いまして現在、セミナーも請け負っております。 常に一度、現場の前線に出て背中を見せながらもコーチングと教育もしていたので現場のリアルや 即使える、ノウハウをお伝えできます。ノウハウを隠さないので重宝されます。 ■ 実績や成果 人財育成に関しては2015年度に私が関わった新人5名が居ますが同時期にその他30人程度 入社をしたスタッフと比べて誰も辞めておりません。 2018年3か月間 5坪程度のパーソナルジムの人財育成とセミナー、ビジネスモデル作りを提案しました。 結果、オープン翌月から100万以上の実績を創っております。 セミナーを受けたスタッフの目標達成が半年続いております。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 課題というよりは企業様から依頼を受ける時に課題も聞きますのでその課題に対して 現場に入り込んでノウハウを全て提供しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 あります ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 飲食店全般(特に居酒屋、BAR、レストラン、寿司) 営業会社全般 ブライダル関連全て 新入社員教育に関わる会社全般
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飲食店業界における人財の育成と店長育成と売上向上の集客のノウハウ提供についてお話できます
¥50,000~・飲食業界、ブライダル業界、ネットマーケティング、ネット集客の業界(ぐるなび)での実績があるのでほぼ全てに応えられます。 飲食もブライダルも現場から経験をして結果を残しております。 現場の目線で物事が言えるのが強みです。 自分でもホームページが創れたりアクセス解析からリスティングを使った 広告戦略やNETならではの賑わせ方も「ぐるなび」で学びました。 人財はどの業界においても大事な事です。 よくあるコンサルタントのような方は多少、自分の売り込みや実績から 話をする方が多いと思いますが私はそうではなくてまずは相手を知る事。 そして気付かせてあげること。感謝と思いやりを持つことなど。 人財の育成ならお任せ下さい。