ログイン

海外と国内の現場管理の違い

エキスパート

氏名：開示前

海外との仕事では、日本での普通が通用しません。海外の人は次のような人が多いです。

プライドが高い
自分のコミットはその時のコミットで絶対に守るという認識ではありません
ただ、相手には求めて来ます
間違いや失敗は隠す、報告しない
騙された方が悪いという考え
少しの違いは問題ないという考え
教育や指導は、自己満足
自分が理解できないのは教える方の問題と開き直る
話さない日本人は相手にしない
日本人は怖くないと思っている
怖いのは上司
個人的なサポートには感謝する

一つ例を挙げてみたいと思います。

委託生産の生産・出荷電話会議を毎週していました。プライオリティーを上げて出荷して欲しい顧客を確認して了解を取りましたが、出荷されませんでした。中国へ出張して現場の生産会議に出ると私たちの依頼内容が確認出来ませんでした。
問題はいくつかあるようで、自分たちのブランドの生産・出荷を裏で優先した。はじめから出来ないコミットをしていた。などです。それでも、自分たちから謝罪したり報告して来たりしませんでした。

こういった状況に対処するには、次のような事をしました。
１、彼らの報告を信用しない
２、自分たちでも状況をシュミュレーションしておく
３、電話会議を増やす
３、出張して現地の生産会議に入る
４、問題は、幹部に上げて工場長、副社長と直接話す

■その他
地域: 中国　深セン
役割: 海外委託生産への製品発注から出荷、生産計画、その製品の部品計画、在庫管理、棚卸、また、進捗管理システム、並びに部品のPull Orderシステムの導入
規模: 3,000人から4,000人

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

生産管理業務すべてに経験があります。苦い経験をお伝えします。海外経験も豊富です。

I have a lot of experience for production management. I can tell you a lot of the tough experiences even in the foreign countries.

グローバルSCM、米国本社へのレポート、海外委託生産管理、製品受注管理、製品出荷計画、出荷管理、生産計画、部品計画、ジャストインタイム方式、在庫管理、無在庫化、システム開発と導入（（資材所要量計算（SAPその他）、生産進捗管理、仕掛品の在庫管理））、開発段階の部品発注管理、棚卸（海外・国内）などなど

Global SCM, Worldwide reports to US Headquater, Contracted production management in foreign country, Products order receipt management, Product ship plan and management, Production planning, Parts planning, Just in time ordering, Inventory management, No stock process, System (SAP,etc) development and installation in such as Material replenishment planning, Production progress management, and Production process inventory management , Parts order and inventory management in product development phase, etc, etc

スポットコンサルティングとして２０１６年にお知恵バンクで３件、ビザスクで2018年に２件、2019年に1件、ココナラで2件, ビザスクで2021年に1件, ビザスクで2022年に1件の案件を担当し依頼主様からの高評価を頂いています。

I have been servicing several spot consulting since 2016, 3 items in Ochie bank, 2 items in 2018 and 1 item in VISASQ 2019, 2 items in COCONARA 2019, 1 item in VISASQ 2020,1 item in VISASQ 2021,1 item in VISASQ 2022

職歴

SEAコンサルティング

  • SEAコンサルティング　代表 2015/9 - 現在

ウエスタンデジタルHGSTジャパン

  • 主任技師　Head, Media開発 2010/7 - 2015/4

HGST(Hitachi)

  • Project MGR 2003/6 - 2010/12

日本アイ・ビー・エム

  • 部長代理　藤沢事業所HDD事業部SCM　中国事業 2002/6 - 2010/6
  • コンサルタント　箱崎事業所ビジネスコンサルティング 2001/9 - 2002/5
  • 部長代理　HDD生産進捗管理システムのデータオーナー　藤沢事業所HDD事業部SCM　米国、タイ、ハンガリー 2000/3 - 2001/8
  • 部長代理　HeadのOEM business（競合他社への販売）を担当 1998/6 - 2000/2
  • 部長代理　米国IBM　San Joseへ半年間駐在、タイの工場立ち上げのためのSAP system開発を担当 1997/1 - 1998/5
  • 米国IBM　New York Pokeepusieへ1年間駐在、米国からの部品調達を担当 1979/12 - 1980/12

このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間
登録してメッセージ ログイン

取引の流れ

似ているトピック