今のタイミングでどのような組織作り、組織設計を行えばよいかご相談にのれます(日本一になった実績から)

アドバイザー

氏名:開示前


中小企業から日本一の会社になった経験をもとにみなさんの会社のフェーズに沿ったお話ができます

なかなか他の方で経験のできない経験をしてきました。

お気軽にお問い合わせください。

・今こんな組織を作ろうとしている

・こういう組織を作るためにどんな人材が必要か

・どこから採用(ヘッドハント)してくればいいか

・海外組織を作る時には?
などお悩みを解決できればと思います

■その他
地域: 全国
役割: プレイングマネジャー、10部署以上経験 事業推進屋 社内コンサル
規模: 数十人から5000人規模のフェーズを経験 日本一へ

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氏名:開示前

ー勇気付ける隣人としてー 株式会社エンカレッジネイバーズの飯島と申します。
「事業人事」「外部参謀」「社外人事部長」「事業推進」
超急成長企業での経験を他社に伝える役割で規模、業務は問わずに支援します。
働き方改革、バックオフィスのデジタル化(DX推進)テレワーク導入、PMI、新規事業の支援、Google検索エンジンの最適化、MEO SEOでの上位化、ホールディングス化、IPO、M&A 、HACCP管理、新卒採用、中途採用支援など幅広く活動。
主にベンチャー企業などの支援を通して、成長を後押しするための組織づくりをしています。
業界は多岐にわたり、VCベンチャー、ITベンチャー、不動産ベンチャー、農業ベンチャー、飲食ベンチャー、物流ベンチャー、コンサル企業、フィットネス企業、食品商社、食品メーカー、医療化学品商社、エコリゾート、WEB制作会社など。
前々職はIPO前から業界日本一になった外食食品企業にて、総務人事領域および事業企画・事業管理やマーチャンダイザーに従事。持株会社化(ホールディングス化)、PMIも経験。
数10人から5000人へ規模拡大する中で、組織開発や組織設計を行うかたわら、M&A10社以上、会社立ち上げ10社以上を経験してきました。
○業界日本一の際は販促企画からPL管理、在庫管理、お客様相談室、衛生管理、総務人事まで統括し、取締役まで執行し、三年で700店近く出店。売上げも急拡大させました。業務効率化、BPO、コスト削減の視点でも業務改革を断行していきました。アウトソースを使った業務改善、業務改革を実施。
○10人から400人の新卒採用、特に理系採用、リファラル採用、ダイレクトリクルーティング、ダイレクトソーシングなどもお役に立てると思います。
最近はWEB採用やWEB面接の手法で新卒応募者前年比1.5倍(コロナ渦で)
○経営人材から異業種採用と幅広く中途採用で会社組織を立ち上げ。未来の組織図をフェーズ毎に考える。タレントマネジメントシステムの運用も2社ほど活用中。個人毎のジョブローテやスキルの見える化などを実践。
○資格等級制度、役割等級制度設計、退職金制度、早期退職制度、確定拠出年金制度など制度設計も従事。定年後再雇用でのノウハウもございます。シニア活用の時代にマッチさせた制度づくりも行う。ダイバーシティ、多様な組織作り。
○社内コンサル、社内起業家としてのノウハウもあります。社内オウンドメディア、社内業務改革など。新規事業立ち上げではEC事業や農業生産法人、地方再生事業などを実施。地域活性化プロジェクトのリーダーにも従事。現在SDGsコンサルタントとしても研修やプロジェクトにも参画中。
○法人営業では大手コンビニ三社に導入成功。冷凍食品の新規開拓営業。PB商品の導入を最大手のコンビニ含め3社新規開拓成功。クリスマス商材も成功。
○コールセンター立ち上げ、WEB採用(WEB面接)プロジェクト、通販事業立ち上げ、農業生産法人立ち上げ、地域活性化プロジェクトリーダーなど様々なプロジェクトリーダーを歴任
前職は大手商社の総務人事の責任者をしておりました。


職歴

株式会社エンカレッジネイバーズ

  • 代表取締役社長 2018/5 - 現在

三菱商事グループ商社(売上1000億規模)

  • グループ長(部長) 2015/9 - 2017/4

ゼンショーホールディングス IPO前から業界日本一になった食品・外食企業

  • 取締役まで。主に総務人事領域50−60%ほど 1992/4 - 2015/9

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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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