パワーハラスメントの防止と、影響を受けた社員・管理職への対応につてアドバイス致します

■ 具体的な経験の内容
　役員から管理職への、ビジネストラッキングと称するパワーハラスメントの防止
　管理職から一般社員へのパワーハラスメントの防止と、影響を受けた社員・管理職への対応（メンタル求職者や自殺者を含む）

■ 実績や成果
　社員行動規範の発行、全社員への周知。および問題がある役員、その他管理職への個別指導。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　パワーハラスメントではなく、ビジネストラッキングだと開き直る役員・管理職多数。
　言動に関する判断表を作成し、中立に判定。
パワーハラスメントの根本原因となった、期首、期半ばにおけるビジネストラッキングの緩さと、期末だけの追い込みという甘い構造を指摘。期末にパワハラが起きにくいビジネスプロセス構築を提案。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　何をしたらパワーハラスメントになるのか、基準があいまい。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　

■ お役にたてそうと思うご相談分野
メンタル休職社員への対応。パワハラが起きにくいビジネストラッキングプロセス構築。社員行動規範の作成と周知策提案。

■その他
地域: 日本国内
役割: 内部統制リーダー
規模: 親会社社員20,000人、およびグループ会社は50人～1,000人