企業の成長フェーズごとの人・組織に関するコンサルティング経験をリクルートでしております。

経験内容

企業の「創業期」「成長期」「安定期」「成熟期」ステージによって、経営陣・管理職層・メンバー層に求められるスキルやスタンスが異なります。

人が育たなくて困っている

自主的に動いてくれない

経営陣や管理職が忙しい

会社の制度や仕組みをどのように整えて良いか分からない

それぞれのフェーズに合わせた人・組織がどうあるべきか、具体的なソリューションについてお力になれます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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自己紹介

事業戦略・経営戦略、事業推進、新規事業立上げなどに携わる。

2003年3月：慶應義塾大学商学部卒業
2003年4月：戦略系コンサルティング会社
2008年4月：株式会社リクルート入社
2011年11月：グリー株式会社入社
2015年4月：株式会社LITALICO
2018年11月： InterRace株式会社を創業

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験

事業再建、経営計画立案、新規事業立上げなどが得意です。

■ 医薬、流通、製造などで再建や事業立上げなどに多く従事しておりました。

新規事業立ち上げ事業開発

謝礼金額 20,000円〜

歯科クリニックで事務をしております。小規模組織のマネジメントについてお話できます。

■ サントリー系列の会社にて飲食店の立ち上げに携わりました。
その後に東証一部上場企業にて同じく飲食店の立ち上げに参加。
これまでの小規模組織の構築、マネジメントの経験を活かし歯科クリニックに就職いたしました。

歯科経営において人材マネジメントや組織構築についてお困りの先生がいましたらお力になれると存じます。東京事務局長

ベンチャー企業の創業〜成長期における組織づくりについて、お話できます

■ 具体的な経験の内容
コンサルティング、アパレル、語学学校に関する領域において、ベンチャー企業のマネージメントを経験しております。
創業期から成長期にかけての、すぐに利益を創出することが求められている環境下でのメンバー統率や組織づくりについて、実績がございます。

■ 実績や成果
・コンサルタントとしてのPMOとして、お客様先に常駐し、スムーズな業務遂行をサポートし、お客様企業内での組織作りに貢献
・セミラグジュアリーブランドのアパレルベンチャー綺語匂いて、新規店舗の立ち上げと店長業務を実施し、採用から育成、チームビルディングなどを行い、定着率の良いお店づくりに貢献
・ベンチャー語学学校において、業務プロセスや手順、社内規定が十分に整っていない中で、コンサルティングの業務改善スキルと、チームビルディングノウハウを活用し、チームビルディングに成功し、利益創出に貢献。（安定稼働NO1店舗に成長）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題：
創業期〜成長期のベンチャー企業にて、社内整備が不十分で業務手順やプロセスのない中での、安定的な利益創出が課題。
どう乗り越えたか：
創業期〜成長期のベンチャー企業にとって最優先すべき事項は利益創出であることから、コンサルタントとして培った課題解決能力やヒアリング力などを駆使し、今あるリソース（ヒト・モノ・カネ）を最大限有効活用し、ヒトづくり・業務づくり・組織づくりを同時並行に行った。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
無し

■ 関連する論文やブログ等があればURL
無し

■ お役にたてそうと思うご相談分野
上記の通り、創業期〜成長期のベンチャー企業にて、社内整備が不十分で業務手順やプロセスのない中での、安定的な利益創出にむけて、お客様企業内における真の課題を発見し解決していくことでお役に立てると思います。東京都内マネージャー