企業の成長フェーズごとの人・組織に関するコンサルティング経験をリクルートでしております。

  • 経営/管理部門
  • 人事
  • 経験内容

    企業の「創業期」「成長期」「安定期」「成熟期」ステージによって、経営陣・管理職層・メンバー層に求められるスキルやスタンスが異なります。

    人が育たなくて困っている

    自主的に動いてくれない

    経営陣や管理職が忙しい

    会社の制度や仕組みをどのように整えて良いか分からない

    それぞれのフェーズに合わせた人・組織がどうあるべきか、具体的なソリューションについてお力になれます。


    自己紹介

    事業戦略・経営戦略、事業推進、新規事業立上げなどに携わる。

    2003年3月: 慶應義塾大学商学部卒業
    2003年4月: 戦略系コンサルティング会社
    2008年4月: 株式会社リクルート入社
    2011年11月: グリー株式会社入社
    2015年4月: 株式会社LITALICO
    2018年11月: InterRace株式会社を創業

    職歴

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