企業の成長フェーズごとの人・組織に関するコンサルティング経験をリクルートでしております。

経験内容

企業の「創業期」「成長期」「安定期」「成熟期」ステージによって、経営陣・管理職層・メンバー層に求められるスキルやスタンスが異なります。

人が育たなくて困っている

自主的に動いてくれない

経営陣や管理職が忙しい

会社の制度や仕組みをどのように整えて良いか分からない

それぞれのフェーズに合わせた人・組織がどうあるべきか、具体的なソリューションについてお力になれます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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概要

事業戦略・経営戦略、事業推進、新規事業立上げなどに携わる。

2003年3月：慶應義塾大学商学部卒業
2003年4月：戦略系コンサルティング会社
2008年4月：株式会社リクルート入社
2011年11月：グリー株式会社入社
2015年4月：株式会社LITALICO
2018年11月： InterRace株式会社を創業

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験

事業再建、経営計画立案、新規事業立上げなどが得意です。

■ 医薬、流通、製造などで再建や事業立上げなどに多く従事しておりました。

新規事業立ち上げ事業開発

謝礼金額 20,000円〜

中小企業における組織/人材に関するお悩みについてお話できます

〜どんな人にアドバイスを提供したいですか〜
・社員が自分の考えを分かってくれないと悩んでいる方
・社員が自発的に動いてくれないと悩んでいる方
・教育に手をかけているが採用した人が成果を出してくれなくて困っている方
・自社の欲しい人材が採用できず悩んでいる方

〜お役にたてそうと思うご相談分野など〜
会社の資金の状況を踏まえた上での人材採用/育成の戦略や、社員が自発的に動く組織作りなど、個々の企業様の課題、ニーズに応じたご相談が可能です。

組織の評価作りから、個人成長スキームを1から作ることを経験してきました

■ 具体的な経験の内容
創業間もないかつ、新規事業だったため社内に評価指標や採用基準がなかったところに、グレードの設計からグレードごとの市場との照らし合わせ、給与レンジの設計等も実施しました。また採用基準の曖昧な部分を言語化し、会社のカルチャーフィットと能力評価を深掘りし採用基準に当てはめていきました。
また社内人材の育成のために、マネージャーがやるべき仕事、メンバーが目指す行動の理想などを作成し、個々の能力成長に向けた環境を作りました。

■ 実績や成果
正当な評価により、社員同士での給与レンジの調整を行い、販管費の削減を実現。必要採用人数半年で5人を達成

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
バックグラウンドが異なる従業員が多かったため、自分の過去の経験や仕組みがそのまま尊重されなかった。各メンバーや経営層と話し、自分の知見と会社のやりたい方向、メンバーの思いなどを反映し、この会社ならではの設計にして解決した。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織作り、評価、育成などに困っている場合はお力になれると思います！事業責任者としてのマネジメント経験

創業から売上160億円に成長したEC事業経営についてお話しできます

事業の課題解決、サービスUXの課題解決、経営や組織マネジメントの課題解決について、創業期〜成長拡大期までフェーズに合わせてお話しできます。

・EC事業の創業から売上160億円まで取締役としてグロースした経験

・事業におけるヒト・モノ・カネ・情報のスキームを設計

・WEBサービスとしてUXやシステムを企画、改善

・EC運営オペレーション構築、改善

・各種KPI設計、改善

・組織マネジメントして事業推進した経験

・新規事業開発

・会社の規模拡大にともない人事部長を兼任し、各種人事制度構築と採用強化

・創業から規模拡大まで取締役として経営東京事業企画、サービス設計、UX設計、システム要件、組織マネジメント