人材育成プログラムや、ショップ運営についての知識をシェアできます

経験内容

戦略に紐付いたショップ運営における人材育成や販促策の策定、効率かつ効果的なCRM分析の活用方法など、10年以上の実践に基づいたノウハウをシェアできます。
マクロ経済の変化や、ご相談者の状況から考えられるリアルなお話をさせていただきます！
させていただきます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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概要

大手百貨店にて、ブランドの導入からオペレーションまで担当した後、フロアマネジメントを経て、全社販促企画の立案及び広告戦略の策定に従事しました。
消費財業界における、各種販売育成プログラムの構築や、人と店舗戦略を融合させるノウハウのアドバイス、紙&web広告（リスティング）を融合させたプロモーション戦略のご提案が可能です。
現在は大手不動産会社にて社内広告ディレクター育成講座の講師、アパレルメーカー向け、数値&接客ロジック研修なども担当しております。

職歴

他の経験

ドラッグストア業界の市場調査や今後について

近年ドラッグストア業界が伸びて来ています。今後どのように伸びるのかについて、ある程度お話できます。
競合ドラッグストア、コンビニ、スーパー、ホームセンター、百貨店の小売業界の客数の奪い合いの実態や、リアル店舗が脅威に感じる通販サイトとの差別化などお話させていただきます。

小売業界を通じて見えてくるリアルな生活や時代の変化、人材育成についても長年の店舗責任者としての経験を活かしてお話することも可能です。日本現場経験やマネジメント経験

ビッグデータ活用領域における戦略立案・人材育成・分析モデル開発についてお話できます

ビッグデータ時代にデータ分析、データ活用をしたいと考えているが、何から始めたらよいのか、わからない。日本の企業の皆様から、こんな声をよく聞きます。

現職に就いてから、上記の悩みをお持ちの複数のお客様に対して、まずは戦略立案を一緒にさせていただく機会を持ってきました。業務課題、活用できるデータ、現在行っている分析内容等を共有していただき、ディスカッションやブレインストーミングをもとに、最終的に「再優先データ分析課題」を選定する作業を行ってきました。具体的には、分析テーマ候補を、その実現可能性とビジネス的価値の2軸で整理することにより、分析テーマの優先順位付けを行う作業です。この戦略立案のプロセスを経て、お客様はどこから何をやってゆけばいいのかを明確に説明できるようになり、結果として社内のデータ活用をスムーズに進められるようになっています。

また、その次の段階として、実際にデータ分析を行う、あるいは社内の人材育成をご支援する活動も行っています。データを活用してどこまでビジネスに価値を生み出せるかを、分析モデル開発を実際に行うことによって把握し、また社内でデータ活用のプロジェクトを内製化するための人材育成を同時に行っていきます。これらプロジェクトを経て、短時間でデータ分析による一定程度結果を出し社内啓蒙活動を円滑に進められるようになりました。また、私が関わった後も社内で分析プロジェクトが円滑に進むよう、人材育成も行うことで開発した予測モデルが日々進化してゆく仕組みを浸透させることができました。東京本社コンサルタント、データサイエンティスト

IT業界のプロジェクトマネジメント人材育成についてお話できます。

■具体的な経験内容
富士通株式会社の現役３７年間に様々な立場からITプロジェクトの実務経験を積んだ後に、同社の嘱託再雇用５年間でナレッジ継承活動に従事。ナレッジハンターの呼称で『ものがたり化』活動(ITプロジェクトの実践を『ものがたり』として残し、それを使って次世代に継承する活動）を推進し、『ものがたり』の執筆、『ものがたり集』の発刊、『ものがたり』をケースとするケースメソッド風のプロマネ社内研修の企画・実践に取り組んだ。
その活動の傍らで当ナレッジ継承活動の経験から得たノウハウを論文化し、その論文とこれまでの実務経験をベースに、さらに研究を加えながら『PM（プロジェクトマネジメント）ノウハウ継承』講座を社外で実施した。
昨年末に同社を退社後、『PMノウハウ継承講座』の講師をスポットで実施しながら、社会情報大学院大学の実務家教員養成講座で実務家教員に不足しがちな研究能力と教育指導力を身に付け、現在、新たな活動の場を開拓中である。

■実績や成果
①『ものがたり』の執筆、および『ものがたり集』の発刊の実績
・『ものがたり集』全4巻発刊。収録された『ものがたり』は、21編（1500頁）。その内、7編（688頁）を小職が執筆した。『ものがたり』は、様々なミッションクリティカルなITプロジェクトを題材として、実際に起こった出来事からナレッジを学ぶ目的で小説風に記述した読み物である。（2015年2月～2017年9月）
・『DX実践記』全3弾、13話（単著4話、共著主執筆4話、共著サブ5話）を社内サイトに掲載。『DX実践記』は、DX(デジタル変革）成功PJを題材として、DXへのマインド変革とDX人材育成への活用を目的に、DXの実践を描いたノンフィクションの『ものがたり』である。（2017年10月～2019年12月）
②『ものがたり』をケースとするケースメソッド風のプロマネ社内研修の実績
・第一回『考える仮想研修』（2015年10月1-2日）　　
・第二回『考える仮想研修』（2016年3月3-4日）　
・第三回『考える仮想研修』（2016年6月2-3日）
　『考える仮想研修』は、富士通SE子会社の幹部社員候補のPM経験者を対象に実施した事前課題つき一泊二日の合宿研修。小職執筆の『ものがたり』をケースとするケースメソッド風の研修である。『プロマネ四択問題』と呼ぶ演習で『ものがたり』での意思決定場面を深く疑似体験させ、エピソード記憶に刻み、意思決定に必要な考える力を鍛える工夫をしている。
③『PMノウハウ継承講座』の実績
・JUASセミナー：卓越したPMナレッジの継承法（2018年4月）　
・PMAJ特別講座：PMの暗黙知・意思決定力の見える化（2019年6月）　
・PMAJ特別講座：PMの暗黙知・意思決定力の見える化（2020年2月）　
・PMAJ特別講座：PM成功ノウハウを見える化し伝える技法（2020年7月）
・JUASセミナー：業務（PM)ノウハウの次世代への継承法（2020年9月）　
　『PMノウハウ継承講座』はITに関わる経営層や人材育成担当者、及びITプロジェクトのマネージャーやリーダーを受講対象とする一日コースの有償講座。ITプロジェクトの成功が経営問題となった現実を再確認した上で、成功に欠かせないPM(プロジェクトマネジメント)成功ノウハウとは何か、そのPM成功ノウハウ継承はなぜ上手くいかないのか、課題は何か、その課題の解決策として考案した『ものがたり継承法』とはどんなものか、を講義と演習を通して理解を深めて頂く。その上で『失敗しないPM人材育成法』のアイデアと『失敗しないPMノウハウ』の具体例をお持ち帰り頂くことを目的としている。
④成果
・2015年6月富士通SE子会社にて推進部門名で社長賞受賞:「ものがたり」によるナレッジ継承活動に関して　
・2018年8月　PM学会「文献賞」受賞：解説記事「ものがたり」を使ってPMナレッジを継承に関して
・2018年12月 PM学会誌に査読付き論文掲載：『ものがたり』を介したPM実践知の継承法

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
現代企業にとって『2025年の崖』の克服、つまり既存ITシステムの足枷を脱しデジタル変革することが喫緊の経営課題である。ITプロジェクトのマネジメントの失敗で存続の危機に晒されたケースも生じている。つまりITプロジェクトのマネジメントの成功が経営を左右する時代にある。一方でITプロジェクトは、対象領域の拡大や短納期での新技術適用により困難性が増し、成功率は5割に留まっている。ITプロジェクト成功率の向上への取組みは今までも様々実施されており、PM人材育成もその一つだが、有効な施策が確立できていない状況にある。

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経験内容

概要

職歴

他の経験

不動産業界におけるプロモーション戦略についてお話できます

紙媒体・web制作におけるディレクション業務についてお話できます

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ドラッグストア業界の市場調査や今後について

ビッグデータ活用領域における戦略立案・人材育成・分析モデル開発についてお話できます

IT業界のプロジェクトマネジメント人材育成についてお話できます。