人材開発・組織開発コンサルティングにおける商品開発の経験について話せます

大手企業を主に人材育成と組織開発の企画提案とプロダクト開発、実行に取り組む。主に、金融機関、総合商社、メーカー等のクライアント企業を対象に、人材育成体系の構築、グローバル人材育成、エンゲージメントの高い組織風土の醸成、等のテーマでコンサルティングに従事。
　
HRC部（大手企業向け法人部）在籍時（2008～2014）には、営業弊社設立史上最大規模案件の受注、年間の個人売上記録を半年で更新、また、新テーマの販促セミナーの企画運営、経営陣主幹の特命プロジェクトへの選抜（3件）、パートナーアライアンスの構築など、営業活動のみに留まることなく、全社視点で実績を残し貢献。
　
その後は商品開発部に在籍（2014～）し、部署のマネジメント及び、経営戦略に基づいた領域のプロダクト開発を担っている。研修での学びの定着・習慣化を図るためのサービス開発、人の主体性や内発的動機を育むためのプロダクト開発、オンラインをベースとしたオンライン研修および、スマートフォンを用いたモバイルラーニングのプロダクト開発などを担当
　
●実績：
・大手広告代理店の成長可視化アセスメントの開発と納品
・大手機械メーカーのOJT制度構築と実施
・マザーズ上場企業のマネージャー80名を対象にしたマネジメント研修の開発と講師登壇・ハイパフォーマーへのアセスメントを元にしたパフォーマンスマネジメントコンサルティングの実施
・スタートアップ企業のマネジメント研修の開発と講師登壇
・中小企業の経営者を対象にしたエグゼクティブコーチングの実施
・大手企業～中堅企業の人材育成体系の構築
・全社プロジェクトメンバーとして選抜。新規領域に対する調査、提言等を担当
・社内研修講師として、新人研修、インストラクショナルデザイン研修、効果測定研修などを担当

・クライアント業界分析（市場動向、競争環境など）、問題構造の抽出
　※具体例：大手生命保険会社のグローバル人材育成体系構築、金融機関業界団体を対象としたワークショップ、研修プログラム等の企画提案
・ヒアリング、課題分析に基づく企画提案作成
　※具体例： 外資系商社における管理職育成プロジェクトの企画提案（常務取締役、現場マネジャー、人事部に対するヒアリングを実施し、その声を元にサーベイを作成、実施、および研修プログラムの企画提案を実施）
・クライアントへのプレゼンテーション（現場レベルからトップマネージメントまで）
　※具体例：外資系メーカーの営業人材育成プロジェクトにおけるトッププレゼンテーション、大手メーカー販社における管理職育成プロジェクトのトッププレゼンテーション、大手化学メーカーにおけるワークスタイル変革プロジェクトにおけるトッププレゼンテーション

■その他
地域: 日本
役割: マネジメント経験
規模: 100名