外資系企業またはベンチャー企業における人事立ち上げ、業務改革のポイントについてお話できます

グローバルで社員数が500名以下の会社を中心に人事制度の導入、運用から採用フローの構築、実務遂行まで人事業務全般を経験してきました。

労務課題のについてもコミュニケーションの取り方から法的リスクの洗い出しまで弁護士に相談する前のポイントを含めトラブルシューティングを経験しております。

ビジネスパートナーやゼネラリスト、ベンダーの立場など複数の立場からハンズオンで実務の立ち上げや業務改革に携わってきたので、社員数が500人以下の会社でしたら企画から実務遂行まで全方位的にご相談に乗れるかと存じます。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 外資系企業 人事
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 約7年間日系ベンチャー、外資系ITや金融機関の日本法人で人事を担当してきました。
その時どのような立場や役割でしたか？: 立ち上げや業務改革を担当してきたため、ルーティン業務ではなく、課題解決を常に進めてきました。
得意な分野・領域はなんですか？: 評価制度構築、運用のポイント（日系、外資系企業のそれぞれで導入・運用を担当）
中途採用関係全般（ダイレクトソーシング、エージェント活用）
派遣社員の活用
労務関係（トラブルへの対処方法、カルチャー作り等）
給与計算