農業における経営戦略立案、店舗管理、人材育成、生産性向上について話せます

・花き業界の生産から店舗運営管理まで、業界の川上から川下まで関わらせて頂きました。
・農業の特性については身近で業務を行っているので、よく理解しています。
・野菜ソムリエプロの資格も所有しており、食のイベントなども実施してきました。
・現在は中小企業診断士のノウハウを活かして、戦略策定、生産性の向上や、新事業計画立案を行っています。

■ その時どのような立場や役割でしたか？
新規事業であったため、計画立案し、店長として現場も管理していました。
また、現在は加工場の施設長として現場の管理を行っています。

■ 得意な分野・領域はなんですか？
戦略立案、業務改善、新事業立案、人材育成

■ この分野は今後どうなると思いますか？
今後世の中のニーズは高まると思います。特に、小規模な案件が多くなるため、対応する人材が不足すると思われます。

■ 誇りに思う成果はなんでしたか？
業務を見える化し、生産性の向上や、モチベーションのアップを行い、担当業務の黒字化に成功しました。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 中小企業診断士
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2017年4月 〜 継続中
※以前は、花屋のテナント店で店長を10年し、花き加工場も並行し10年経験しています。
その時どのような立場や役割でしたか？: 新規事業であったため、計画立案し、店長として現場も管理していました。
また、現在は加工場の施設長として現場の管理を行っています。
得意な分野・領域はなんですか？: 戦略立案、業務改善、新事業立案、人材育成
この分野は今後どうなると思いますか？: 今後世の中のニーズは高まると思います。特に、小規模な案件が多くなるため、対応する人材が不足すると思われます。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 業務を見える化し、生産性の向上や、モチベーションのアップを行い、担当業務の黒字化に成功しました。