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■その他
その時どのような立場や役割でしたか?: 取締役まで経験がありますが、自分の強みは、現場主義で常にオペレーションから経験をしてきたところです。
得意な分野・領域はなんですか?: 人事、総務、事業管理
社労士資格あり
採用、教育、労務
地域: 全国各地
役割: 29歳で部長、その後取締役まで。
規模: 採用数5名から400名まで支援可能
どちらでご経験されましたか?: ゼンショーにて、IPO前から日本一までの組織づくりを行う
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 23年は、10数人の会社から日本一までの人事、総務、事業企画、事業管理、商品部門、製造部門、メーカー法人営業などを歴任し、5000人規模にまで成長させる牽引役。
前職は大手商社の総務人事責任者にて、情報システム、秘書、広報、コンプライアンスまで管理しておりました。
現在は起業してコンサル及び企業の管理部管掌というパラレルキャリアを通じ、自らも企業経営を行いながら、様々なフェーズの会社にハンズオンで支援しています。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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CWOとしてウェルビーイングの取り組みについて話せます
¥50,000~■背景 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 ■話せること 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 具体的な施策もさることながら、人事全体のマネジメントとどう絡めていけばいいか、どこから手を作るかなどを一緒に考えられたらと思います ■その他 社労士資格あり CWOスクール卒業 人的資本のISO30414リードコンサルタント資格あり
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¥50,000~■背景 SX、SDGsの取り組みなども含めたサステナブルトランスフォーメーションについての取り組み方、ポイントについては ・何からやっていいかわからない ・ゲームや研修は一部受けたが浸透しない ・事業との紐付けなどがわからない 「知っているがやり方がわからない」から「型」を取り組みながら成果を求めていきたい ■話せること 現状ここまで来ているSDGsの認知と取り組み SDGs経営導入のためのステップ SXな経営に移行していくための3つのキーワード