需要の創造から具体的な企画つくり

私の経験知
１.社会情報インフラ業界におけるトップシェアー獲得（60%を超える極意）
２.官公庁分野における事業基盤確立とコミュニケーション力
３.企業内における事業と組織の再構築
４.需要の創造と企画力の付け方
５.次代を担う経営力の見直し
６.1%の人財と意思決定力の育て方
７.相手を勝たせて自分も勝つ
８.マネジメントの誤解と本質
９.オープンサービスイノベーション

■その他
どちらでご経験されましたか？: 中小企業から東証一部の上場企業まで13社程度（守秘義務）
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年〜2016年
その時どのような立場や役割でしたか？: 責任者、コンサルタント、アドバイザーなど
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 事業基盤を築いたこと、コミュニケーションの再構築など
この分野は今後どうなると思いますか？: 経営に関する見直し、再構築を必要とする。特に、380万社の中小企業は、立ち位置を変える努力をすると成長性が望める唯一の存在である。見る視点の学びがカギ。
得意な分野・領域はなんですか？: マーケティング全般だが、今は特にCSRの課題を解決するCSVへの取り組み。中小企業でも可能な地域社会貢献など