東南アジア展開における現地人材の育成、マネジメントについてお話できます

●日本国内の有力企業を中心に、新入社員から経営層までの企業研修の企画と納品登壇（日本語・英語2か国語対応/年間登壇日数約180日)。
知識学習にとどまらず「職場で実践」をゴールに置き、受講者が何かを始める、変えることの背中を少しだけ押すことを大切にしています。
【主な実績】
＜登壇＞
大手ゲーム会社　　：　マネジメント研修、マネジメント研修実践編、One on One研修、評価者研修、新入社員研修、
経営幹部ワークショップファシリテーション
中堅製薬会社　　　：　中堅社員研修、新入社員研修、新任管理職研修
大手金融グルー　　：　新任管理職研修、OJTリーダー研修、新入社員研修、女性活用キャリア研修
大手飲料メーカー : 新入社員フォロー研修、主任昇格時研修、リーダーシップ開発研修、報連相研修
情報通信会社　　　：　新入社員研修、新人フォロー研修、育成マネジメント研修、中堅キャリア研修、新任マネジメント研修、
リーダーシップ開発研修
大手証券会社： 社内講師養成、中堅社員研修、OJTリーダー研修

●学習コンテンツの定着と実践支援ためのパーソナルトレーニング・コーチング（2か国語対応可能/年間担当クライアント平均30名）
１～3か月おきに受講者や上司と面談し、研修の目的に照らして、課題設定、振り返り、分析、次の課題設定を支援しました。多くは登壇した研修後に提案して実践、高い頻度でリピートをいただきました。
【主な実績】
情報通信会社　：新任マネジメントフォロートレーニング
ゴルフ用品メーカー：売上向上のための全国店長マネジメントパーソナルトレーニング
大手ゼネコン　：　新入社員定着と育成のための職場3者面談
海外進出間もない飲食チェーン店　（シンガポール）：チーム作りのための店長トレーニング（SKYPE）

●海外で英語による日系企業ローカル人材開発研修企画と登壇（経験年数約5年、担当顧客合計12社、年間登壇日数約30日）
現地化のキモになるナショナルスタッフに対する育成のため、必要な知識学習と現状認識と組織内コミュニケーション促進のためのプログラムを設計もしくはカスタマイズ、登壇、フォロー施策提案までを行いました。
【主な実績】
化学品・薬品メーカー（シンガポール）：マネジメント研修、フォロー研修、評価者研修
大手電装メーカー（インドネシア、マレーシア、タイ）：国内グループ会社横断マネジメント研修、フォロー研修
大手ロジスティック（フィリピン、シンガポール、インドネシア、インド）：マネジメント研修、フォロー研修、駐在員リーダーシップ開発
自動車メーカー系商社（日本国内、南アフリカ）：全世界新任店長研修
日系メガバンク（シンガポール、マレーシア）：自社のカルチャー、仕事の進め方理解促進研修
大手ファスナーメーカー（シンガポール、台湾）：CS向上のためのアジア地区営業マネジャーワークショップ

■その他
どちらでご経験されましたか？: 日系大手研修会社 人材開発トレーナー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2007年10月 〜 2016年11月
その時どのような立場や役割でしたか？: グローバル人材育成トレーナーとして国内外で日系企業の人材育成のための研修登壇、パーソナルコーチングの設計、登壇、フォローを実施しました
得意な分野・領域はなんですか？: グローバル人材（日本人・外国人）の育成、教育体系、研修プログラム、ワークショップの設計、運営