ベンチャー企業における現場マネジャーの課題解決についてお話できます

東南アジア展開における現地人材の育成、マネジメントについてお話できます

●日本国内の有力企業を中心に、新入社員から経営層までの企業研修の企画と納品登壇（日本語・英語2か国語対応/年間登壇日数約180日)。 知識学習にとどまらず「職場で実践」をゴールに置き、受講者が何かを始める、変えることの背中を少しだけ押すことを大切にしています。 【主な実績】 ＜登壇＞ 大手ゲーム会社　　：　マネジメント研修、マネジメント研修実践編、One on One研修、評価者研修、新入社員研修、 経営幹部ワークショップファシリテーション 中堅製薬会社　　　：　中堅社員研修、新入社員研修、新任管理職研修 大手金融グルー　　：　新任管理職研修、OJTリーダー研修、新入社員研修、女性活用キャリア研修 大手飲料メーカー : 新入社員フォロー研修、主任昇格時研修、リーダーシップ開発研修、報連相研修 情報通信会社　　　：　新入社員研修、新人フォロー研修、育成マネジメント研修、中堅キャリア研修、新任マネジメント研修、 リーダーシップ開発研修 大手証券会社： 社内講師養成、中堅社員研修、OJTリーダー研修 ●学習コンテンツの定着と実践支援ためのパーソナルトレーニング・コーチング（2か国語対応可能/年間担当クライアント平均30名） １～3か月おきに受講者や上司と面談し、研修の目的に照らして、課題設定、振り返り、分析、次の課題設定を支援しました。多くは登壇した研修後に提案して実践、高い頻度でリピートをいただきました。 【主な実績】 情報通信会社　：新任マネジメントフォロートレーニング ゴルフ用品メーカー：売上向上のための全国店長マネジメントパーソナルトレーニング 大手ゼネコン　：　新入社員定着と育成のための職場3者面談 海外進出間もない飲食チェーン店　（シンガポール）：チーム作りのための店長トレーニング（SKYPE） ●海外で英語による日系企業ローカル人材開発研修企画と登壇（経験年数約5年、担当顧客合計12社、年間登壇日数約30日） 現地化のキモになるナショナルスタッフに対する育成のため、必要な知識学習と現状認識と組織内コミュニケーション促進のためのプログラムを設計もしくはカスタマイズ、登壇、フォロー施策提案までを行いました。 【主な実績】 化学品・薬品メーカー（シンガポール）：マネジメント研修、フォロー研修、評価者研修 大手電装メーカー（インドネシア、マレーシア、タイ）：国内グループ会社横断マネジメント研修、フォロー研修 大手ロジスティック（フィリピン、シンガポール、インドネシア、インド）：マネジメント研修、フォロー研修、駐在員リーダーシップ開発 自動車メーカー系商社（日本国内、南アフリカ）：全世界新任店長研修 日系メガバンク（シンガポール、マレーシア）：自社のカルチャー、仕事の進め方理解促進研修 大手ファスナーメーカー（シンガポール、台湾）：CS向上のためのアジア地区営業マネジャーワークショップ