利益成長死守段階における業務削減・人員削減の具体的な方法についてお話できます
- 固定費削減と利益成長の必要性の社員への説明
- 電子化や業務改善による施策の策定
- 改善機会の洗い出しと選定
- 実行後の経費削減額の算定
- 経費削減効果の業績への反映タイミング予測
- 業務上のブラックボックスの解体
- 抵抗への対処
- 削減対象者と面談する管理者への方法論付与
■その他
どちらでご経験されましたか?: GE、AIG他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2000年以降、全社の10%削減を3回。業務削減は随時。
その時どのような立場や役割でしたか?: 全社プロジェクト財務責任者、削減部門長、業務改善プロジェクトマネージャーなど
得意な分野・領域はなんですか?: 削減内容の洗い出し、現場の巻き込み、優先順位の決定、抵抗への対処など
地域: 東京
役割: 人員削減案策定、プロジェクト管理、人員削減現場管理
規模: 社員2000人
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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グローバル企業での現地管理方法とそのためのツールや管理サイクルについてお話できます
¥60,000~■ グローバル企業による買収統合、システム導入 ■ グローバル企業の方法論 ■ 日本独自のニーズをどう説明し了解を得るか ■ グローバル方法論を即時実行できないときのフェーズアプローチ ■ 現地組織と統合側グローバル企業との合意形成手法 ■ 管理するグローバル企業側からの現地コミットメントの確保
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損保での経営管理・グローバル資本効率・リスク移転・ポートフォリオ変更
¥60,000~■ 損保商品ポートフォリオと収益性およびリスク ■ グローバルに資本効率を上げ資産運用効果を高める方法論 ■ 日本当局の要請とのバランス ■ 日本社とグローバルプレイヤーとの戦略の違い
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スタイラスペン市場の特性と動向
¥70,000~■ スタイラスペン市場規模 ■ 競争の推移 ■ 顧客志向の変化 ■ 製造上の特性 ■ 技術特性 など