グローバル企業での現地管理方法とそのためのツールや管理サイクルについてお話できます
■ グローバル企業による買収統合、システム導入
■ グローバル企業の方法論
■ 日本独自のニーズをどう説明し了解を得るか
■ グローバル方法論を即時実行できないときのフェーズアプローチ
■ 現地組織と統合側グローバル企業との合意形成手法
■ 管理するグローバル企業側からの現地コミットメントの確保
■その他
地域: アメリカ、ドイツ、日本
役割: 管理ツール・サイクル導入、ツールに沿った報告・討議
規模: ローカル社員2000人
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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損保での経営管理・グローバル資本効率・リスク移転・ポートフォリオ変更
¥60,000~■ 損保商品ポートフォリオと収益性およびリスク ■ グローバルに資本効率を上げ資産運用効果を高める方法論 ■ 日本当局の要請とのバランス ■ 日本社とグローバルプレイヤーとの戦略の違い
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デジタルペン/スタイラスペン市場の特性と動向について話せます
¥70,000~■ デジタルペン/スタイラスペン市場規模 ■ 競争の推移 ■ 顧客志向の変化 ■ 製造上の特性 ■ 技術特性 など ■その他 地域: グローバル 役割: 経営陣のひとり 規模: 社員数1000人ほど、クライアントはグローバル巨大企業含め多数
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経営陣に対するプレゼンテーション内容と表現の方法について話せます
¥50,000~■その他 どちらでご経験されましたか？: GE・AIG他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: Jack Welchはじめエグゼクティブへのプレゼンテーションを多数準備 その時どのような立場や役割でしたか？: 日本経営陣、社長補佐、CFOなど 得意な分野・領域はなんですか？: YESと言わせる構成