「黒字にしてなんぼや」が社長の第一の責務

１．製造企業山田化学が身内に商社機能を育てたこと
　　１－１　貿易業務の修得
　　１－２　英語(会話含めて）修得
２．新規事業開拓のため情報発信がネットを利用し充実してきた。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 長瀬ドイツ現法　　初代社長
山田化学工業(株）　社長
長瀬との米国合弁　ソフィックス社長
子会社　　　　　　福井山田化学社長
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 長瀬産業ヨーロッパ社長　１９７７年－１９８３年
ソフィックス社長　　　　１９９０年ー２０１２年
山田化学兼福井社長　　　２０００年ー２０１２年
その時どのような立場や役割でしたか？: １．長瀬欧州事務所を現法化し初代社長となる。　
２．トップセールス実施　カラーフォーマー欧米ユーザーとの価格交渉、戦略を決定
３．長瀬から山田に移籍し判明した合弁ソフィックス社立ち上げ採用人数。
　　当初計画のまま６２名採用決定寸前を２４名に戻し決定的な倒産危機を回避
得意な分野・領域はなんですか？: １．顧客トップとの通訳なし(英語）交渉
２．戦略－原料メーカーとの安定供給体制と価格協力などネットワークの構築する
　　その戦略を顧客に適時説明する。
３．山田品（製品）ユーザーとの同様なネットワーク構築しトップ同士で共有する
４．総代理店の商社長瀬産業との緻密な連携の構築
５．原料を直輸入できるよう社内に商社機能を育てる。
この分野は今後どうなると思いますか？: 最大の危機山田化学は黒字に戻り今後は新規受託事業を充実し発展するだろう。
誇りに思う成果はなんでしたか？: １．リーマンショックを乗り越えた
２．初期の眠っていた銀行借り入れ元本を激減した
３．すべてのかかわった会社は赤字経営から黒字経営に体質が変わった