M&A及びPMIにおける流れ・視点・経験について話せます

プロCFOとして16年以上の経営企画・財務・経理を中心としたバックオフィス経験と7年のフロントオフィス経験を有しております。上場会社では80名をマネージメントし、事業推進としてM&A、事業再生、新事業スキームの構築、管理体制の構築や立て直し、資金調達、IPO（製造小売）、上場市場変更、情報システムによる効率化等の実績がございます。
具体的にはM&A（モード・エ・ジャコモを買収し、シンエーと新興製靴の民事再生案件については日本最短記録）からPMIを担当。中国不動産最大手の緑地グループとの合弁会社を設立。財務においては約400億の増資による資金調達を実施いたしました。M&Aは13社成功しソーシングからDDクロージング業務、グループ会社及び買収先の業績再建に取り組み、財務ではクラブ型シンジケートローンを110億組成、担保解除27億円を実現、企業グループ内での資金効率化より外部借入を12億圧縮しました。対国税局に対しては会社法施行初の組織再編税制の協議交渉を行い会社分割の誤りによる追徴課税額を10分の1へ減額。会計では連結子会社会計処理の統一を図り、連結決算確定日の10日短縮を実現、監査法人の監査時間の半減させたなどの実績がございます。