M&A時の対応（PMI）について話せます

＜どちらでご経験されましたか？＞
シティバンク（Citi）、ワークスアプリケーションズ（WAP）

＜いつごろ、何年くらいご経験されましたか？＞
【Citi】2014年 〜 2016年【WAP】2018年～2021年

＜その時どのような立場や役割でしたか？＞
【Citi】個人部門を三井住友銀行に売却するプロジェクトの総務、人事担当責任者として、規程やルールの統合、福利厚生の調整、オフィスレイアウトの整備等を実行。分社後の人事交流第1号としてCitiから三井住友に移り、経営陣の意向に沿った形でPMI作業（部門や部署の統廃合、役職名変更、多様性の確保、企業文化や社内用語の整備等）に従事。
【WAP】HR（人事給与システム）事業分社化プロジェクトの統括責任者として、Works Human Intelligenceとの2019年8月の分社化を主導し、600個以上のタスク実行を推進して2021年7月にPMIを完了。ファンド、投資銀行、法律事務所等と連携して、ソフトウェア業界最大規模の資金調達を実現。

＜得意な分野・領域はなんですか？＞
売却先、売却した側の従業員としてPMIに携わったことから、当時者の気持ちに即した形での作業が得意です。複雑なプロセスが発生した場合でも、関係者と協力してチャレンジングな局面を打開できます。