管理職のスキルを高め、業績を伸ばすための人事評価制度について話せます
¥60,000~■背景 後継者として私が引き継いだ会社には、人事評価制度の大きな問題を抱えていました。それは、人事評価制度が中古車の査定システムのような仕組みなっており、人材育成に全く寄与しない仕組みでした。そこで、人事制度だけに手を入れるのではなく中間管理職の責任範囲を明確にし、その後、人事評価制度の改定を行っています。通常の会社では、人事評価は現場のマネージャーが評価を行い、人事部に集約して最終的な支給金額が評価が決定されます。しかし、この方式では現場のマネージャーが真剣に評価に取組むことは期待できません。これを改善すべく独自の評価制度を導入し成果を上げました。この経験を基にアドバイスをご提供します。 ■話せること ・人事評価制度の問題点 ・人事評価制度が人材育成に寄与するポイント ・私が実際に導入した人事評価制度の内容について